Piegādātāju konsolidācijai ir divas pamata interpretācijas. Tas attiecas uz piegādātāju samazināšanu nozarē, ko rada apvienošanās un pārņemšana. To izmanto arī, lai aprakstītu mazumtirdzniecības stratēģiju, lai izmantotu mazāk piegādātāju, lai izveidotu spēcīgas partnerattiecības.
Piegādātāja konsolidācijas pamati
Apvienošanās un pārņemšana 21. gadsimta sākumā bija kopīga uzņēmējdarbībai un rūpniecībai. Tas ietekmēja piegādātājus, jo daži uzņēmumi apvienojās, bet lielāki uzņēmumi iegādājās citus nišas piegādātājus.
Piegādātāja racionalizācijas pamati
Piegādātāju racionalizācija bieži tiek izmantota piegādātāju konsolidācijas vietā kā uzņēmējdarbības stratēģija. Tā apraksta mazumtirgotājus vai pircējus, kuri apgriež piegādātāju daudzumu, ar kuriem viņi strādā, lai iegūtu spēcīgas partnerattiecības un samazinātu pasūtījumu neefektivitāti.
Piegādes ķēdes vadība
21. gadsimta sākumā uzņēmējdarbības stratēģija, ko sauc par piegādes ķēdes pārvaldību (SCM), būtiski ietekmēja to, kā uzņēmumi aplūko piegādātāju attiecības. Lai gala patērētājam sniegtu vislabākās kvalitātes produktus vai pakalpojumus par labāko iespējamo cenu, mazumtirgotāji izveido integrētu, uzticamu partnerību ar galvenajiem piegādātājiem, lai gūtu labumu.
