Gan neto, gan bruto darbības budžets palīdz uzņēmuma vadībai uzraudzīt pārdošanas līmeņus un realizēt biznesa lēmumu pieņemšanas pamatprincipus: peļņu. Lai panāktu ieņēmumu gūšanu, augstākā līmeņa vadītāji sadarbojas ar departamentu vadītājiem, lai nolīgtu un veicinātu profesionāļus, kas demonstrē spēju efektīvi pārdot, veidot saiknes ar klientiem un regulāri analizēt periodisko peļņu.
Bruto darbības budžets
Termins bruto darbības budžets var attiekties uz divām lietām. Tas var būt kontūra, ko uzņēmums sagatavo, lai iegūtu bruto peļņas datus, kas ietver bruto ieņēmumus un materiālās izmaksas, ko uzņēmums paredz reģistrēt noteiktā laika periodā. Piemēram, augstākā vadība var vadīt vadītājus sagatavot bruto darbības budžetu nākamajiem 12 mēnešiem vai diviem gadiem.
Bruto darbības budžets var būt arī tradicionālais budžets, atskaitot visas atlaides, atlaides un kompensācijas, ko uzņēmums sagaida par noteiktiem izdevumiem. Piemēram, uzņēmuma vadītāji var lūgt nodaļas vadītājiem sagatavot bruto darbības budžetu, norādot darbības izmaksas - piemēram, biroja preces un preču izmaksas - bez darījumu samazināšanas vai likumīgi noteiktām atlaidēm. Šis projekts var palīdzēt top vadībai pārbaudīt uzņēmuma finansiālo stabilitāti, nosakot, kā tas būtu sliktākajā scenārijā no operatīva viedokļa.
Neto darbības budžets
Pamatojoties uz bruto darbības budžetu, neto darbības budžets var attiekties vai nu uz neto ienākumiem, ko organizācija plāno radīt noteiktā laika periodā, vai neto izdevumiem un ieņēmumu summām, ko tā plāno ierakstīt uzņēmumu grāmatās. Neto ienākumi ir svarīgs rādītājs, kas skar uzņēmumu rentabilitāti, daudzgadīgais kritērijs, ko ieguldītāji pārbauda pirms naudas ieguldīšanas darbā un akciju iegādes. Līdz ar to departamentu vadītāji un segmentu vadītāji strādā, lai nodrošinātu, ka neto darbības budžeta informācija ir precīza un pilnīga, nevis kļūdaina informācija vai informācija, ko personāls izvelk no plānā gaisa.
Savienojums
Neskatoties uz to atšķirībām, kopējam darbības budžetam un neto darbības budžetam ir dažas līdzības. Abi jēdzieni ir semantiski tuvi un noved pie tā paša rādītāja: darbības budžeta ieņēmumi vai zaudējumi. Vispārīgi runājot, darbības budžeta diskusijas palīdz uzņēmumam iepriekš izdomāt savu konkurētspējīgo prognozi, ti, pirms dažiem mēnešiem vai ceturkšņiem, un izveidot operatīvus risinājumus, lai novērstu neefektivitāti un iegūtu vairāk naudas. Korporatīvā vadība saprot, ka budžeta personāls bieži izstrādā plānus, pamatojoties uz aptuveniem datiem vai pieņēmumiem, kas var nākt no acīmredzamas darījumu datu ieraksta. Tomēr augstākā līmeņa vadītāji joprojām veicina budžeta veidošanas iniciatīvas, jo tās ļauj organizācijai noteikt jomas, kurās tas varētu zaudēt naudu, trūkumus novērst un segmentēt, lai apgrieztos.
Personāla iesaistīšana
Personāls, kas iesaistīts bruto darbības un neto darbības budžeta diskusijās, ir grāmatveži, budžeta uzraudzītāji un finanšu vadītāji. Šajās sarunās sver arī ražošanas vadītāji un izmaksu analītiķi.
