Darbaspēka plānošana ir būtiska jebkuras organizācijas vienmērīgai darbībai. Tas ir process, kurā cilvēkresursu departaments cenšas pareizu darbinieku skaitu izvietot atbilstošās pozīcijās, pamatojoties uz viņu prasmēm un vispiemērotākajā laika posmā, lai apmierinātu organizācijas vajadzības. Cilvēkresursu nodaļa šo uzdevumu veic vismaz reizi gadā. Tiek analizēts personāla skaits visā organizācijā un sagatavoti ziņojumi par šo tēmu.
Novērtējiet personāla līmeni
Darbaspēka plānošanas galvenais mērķis ir uzturēt atbilstošu darbinieku skaitu. Cilvēkresursu nodaļa sagatavo visu organizācijas struktūrvienību darbinieku sarakstu. Pēc tam tā novērtē katra departamenta nozīmi un nozīmi organizatorisko mērķu un mērķu sasniegšanā. Pēc tam tiek aprēķināts, cik darbinieku katrā nodaļā ir nepieciešams. Pēc tam personāla nodaļas darbinieki pārceļ darbiniekus no nepietiekama personāla, lai uzturētu optimālu darbinieku skaitu.
Paplašināšanas plāns
Ikreiz, kad organizācija paplašinās, darbaspēka plānošana kļūst kritiska. Ar šo plānošanu organizācija spēj novērtēt papildu personāla vajadzības un uzsākt darbā pieņemšanas procesu. Tāpat organizācija spēj piesaistīt papildu darbinieku algas.
Samazināšanas plāns
Dažreiz obligāti ir jāpārtrauc dažu darbinieku pakalpojumi. To iemesli varētu būt dažādi. Šie darbinieki var nepalīdzēt organizācijas panākumiem, vai arī organizācijas ražošanas līmenis vai pieprasījums pēc tā pakalpojumiem var būt samazinājies, pieprasot mazāk darbinieku. Cilvēkresursu uzdevums ir sagatavot sarakstu ar darbinieku skaitu, ko pieprasa katrs departaments, un novērtēt, kuri darbinieki ir jāglabā un kam tie jāpārtrauc.
