Darbinieku vērtējumi ir sarežģīti gan vadītājam, gan darbiniekam. Vadītājs, iespējams, nevēlas saskarties ar darbinieku, ja vērtējumam ir negatīvi aspekti. Darbinieks var būt nervozs par to, vai vadītājs sniegs taisnīgu novērtējumu. Visgrūtākais solis var būt procesa sākšana. Sagatavošanās palīdzēs novērtēšanas procesam darboties vienmērīgāk un palīdzēs nodrošināt objektīvu, produktīvu diskusiju par darbinieka sniegumu.
Izmantojiet standartizētu novērtēšanas veidni visiem darbiniekiem. Jūsu uzņēmuma cilvēkresursu departaments var sniegt jums izmantojamo veidlapu, lai visi novērtējumi tiktu veikti vienādi.
Pirms mēģināt atbildēt uz kādu no šiem jautājumiem, izlasiet jautājumus par novērtējumu. Pārliecinieties, ka jūs saprotat, ko nozīmē katrs jautājums. Ja jums ir kādi jautājumi, vaicājiet savam cilvēkresursu dienestam, lai noskaidrotu.
Pārskatiet darbinieka personāla datus. Nosakiet, vai ir bijušas kādas problemātiskas jomas, piemēram, nepietiekamība vai nespēja pabeigt projektus termiņā, kā arī jebkādi nozīmīgi sasniegumi, piemēram, klientu apkalpošanas jautājuma atrisināšana vai piedāvājuma uzvarēšana.
Uzrakstiet atbildes uz jautājumiem novērtējuma veidlapā, pamatojoties uz informāciju, ko esat pārskatījis par darbinieku. Sniedziet kopiju darbiniekam pirms novērtēšanas sanāksmes, lai viņš vai viņa sniegtu atsauksmes.
Plānojiet novērtēšanas sanāksmi ērtā laikā un vietā gan jums, gan darbiniekam. Plānojiet pietiekami daudz laika jautājumiem un diskusijām, ja rodas bažas par kādu no šīm daļām.
Padomi
-
Mudiniet darbiniekus būt atklātiem un godīgiem, sniedzot atsauksmes par novērtējuma veidlapu.
Brīdinājums
Neizplānojiet novērtēšanas sanāksmi tuvu pusdienas laikam vai dienas beigām, kad jūs un darbinieks jutīsieties steigā.
