Veiksmīga novērtējuma veikšana nozīmē ļaut darbiniekam uzzināt savas izjūtas par viņas sniegumu, un pēc tam ļaujot interaktīvai diskusijai par darbinieka veikto darba pārskatu un to, ko viņa var darīt, lai attīstītu savu karjeru. Tas ir neproduktīvi, ja darbinieki baidās no darbības novērtējuma, jo novērtējums var būt laiks, kad jūs uzlabojat produktivitāti un morāli vienu darbinieku.
Atlikt vismaz stundu, lai sagatavotos darbības novērtējumam. Apkopojiet visus ar interviju saistītos dokumentus, tostarp darbinieka darba aprakstu un pašnovērtējumu.
Pārskatiet darbinieka pašnovērtējumu un salīdziniet, kā viņa uzskata viņas darbu ar viņas rakstisko darba aprakstu. Pat ja jūs jau esat pabeidzis savas darbības novērtēšanas veidlapas, jūs vēlaties uzzināt, kā darbinieks jūt, ka viņa pilda savus darba pienākumus. Tas var arī palīdzēt jums uzzināt, kā darbinieki ir iepazinušies ar viņas darba aprakstu.
Pārskatiet visas piezīmes, kuras esat veicis darbinieka darbības laikā. Ņemiet laiku, lai iepazītos ar labiem un sliktajiem viņas darba izpildes aspektiem, kad tos atceraties.
Pārskatiet novērtējuma veidlapas, kuras aizpildījāt, gatavojoties intervijai, un salīdziniet tās ar analīzi. Pārliecinieties, ka jums ir laba izpratne par to, kā apspriest darbinieka sniegumu un kādus ieteikumus vēlaties darīt.
Vispirms iegūstiet informāciju, kad sākas darbības novērtējums. Ļaujiet darbiniekam zināt, ko jūs domājāt, un pēc tam izteikt komentārus par viņas pašnovērtējumu.
Atvērt interviju, lai būtu interaktīva diskusija par darbinieka jūtām par to, kur viņa ir viņu karjerā, ko viņa vēlētos darīt, un kā jūs varat to darīt.
Padomi
-
Noteikti runājiet ar darbinieku, nevis pie viņiem. Ja viņiem ir jautājums, kamēr jūs lasāt atpakaļ to, ko rakstījāt par novērtējumu, apturiet un atbildiet uz šo jautājumu un pārliecinieties, ka darbinieks atzīst jūsu atbildi.
