Veselības aprūpes joma ir pilna ar izaugsmi un transformāciju. Tādejādi veselības aprūpes administratori ir vairāk iesaistījušies projektu vadībā. Daļa no veselības aprūpes nozares izaugsmes procesa ir saistīta ar jaunu pacientu programmu izstrādi, pacientu datu bāzēm medicīnas diagrammām un tehnoloģiskajiem sasniegumiem. Tādējādi pastāv cieša saikne starp veselības aprūpi un projektu vadību.
Veselības aprūpe
Kad mēs dzirdam veselības aprūpi, mēs saistām šo terminu ar ārstiem, vietējām slimnīcām un aptiekām. Tomēr veselības aprūpes nozare nav tik vienkārša, kā tā reiz bija bijusi. Veselības aprūpe ir kļuvusi par nozari, kas izplatās dažādās administratīvās, politiskās un globālās jomās. Joprojām ir ārsti, slimnīcas un aptiekas, bet nozare ietver farmaceitisko ražošanu, medicīnisko iekārtu projektēšanu, pētījumus un attīstību slimību ārstēšanai, apdrošināšanas sabiedrības, politisko iesaistīšanos un globalizāciju, lai paplašinātu veselības aprūpes pakalpojumus uz citām pasaules valstīm. Tā ir kļuvusi par inovāciju balstītu nozari. Līdz ar to veselības aprūpes administratoriem ir bijis nepieciešams sekot līdzi projekta vadībai, ko nozare pieprasa.
Projektu vadība
Projekti ir pārmaiņu un izaugsmes virzītājspēki, bet projekti nevar pastāvēt atsevišķi. Viņiem jābūt izveidotiem, projektētiem un pārvaldītiem personām, kuras ir apņēmušās līdz projekta beigām redzēt projektu. Projektu vadība ir jaunā projekta vīzijas izveide, nosakot, kā projektu var attīstīt, izstrādāt projekta budžetu, rezultātus un grafikus, samazināt risku un neveiksmes un nodrošināt, ka projekts tiek veiksmīgi īstenots. Projektu vadībai ir svarīga loma, veicot veiksmīgas pārmaiņas un attīstību veselības aprūpes jomā.
Organizatoriskās izmaiņas
Saskaņā ar žurnāla “Māksla un veselība” 2009. gada septembra numuru, kad cilvēki iekļūst veselības aprūpes jomā kā administratori, viņiem ir jāsagatavo un jāgaida, lai viņi vadītu uzņēmumu organizatorisku pārmaiņu laikā kādā brīdī to administrēšanas laikā. Veselības aprūpes nozares būtība ir tāda, ka tā pastāvīgi mainās. Pastāvīgās kustības un progresēšanas dēļ cilvēkiem, kas strādā veselības aprūpē, ir jāparedz, ka viņu organizācijas, gan mazas, gan lielas, ietekmēs inovatīvās pārmaiņas, kas notiek šajā nozarē.
Organizatoriskā struktūra
Lai saglabātu izaugsmi, veselības aprūpes organizācijām būtu jāieceļ projekta vadības nodaļa vai komanda, kas ir atbildīga par jaunu projektu pārraudzību. Komandai vai struktūrvienībai jāveido cilvēki, kas ir sertificēti projektu vadītāji vai kuriem ir spēcīga projekta vadības pieredze. Lai izveidotu visaptverošu un visaptverošu komandu, indivīdiem vajadzētu būt dažādiem apstākļiem tādās jomās kā pētniecība, izstrāde, ražošana, finanses un tehnoloģijas.
Rentabilitātes palielināšana
Ieviešot jaunus projektus, veselības aprūpes organizācijas var palielināt savu rentabilitāti. Jaunie projekti parasti ievieš jaunas ienākumu plūsmas, jaunas ieinteresētās personas un vairāk patērētāju. Veselības aprūpes organizāciju paplašināšanās potenciāls var radīt finansiālus ieguvumus. Saskaņā ar 2007. gada izdevuma „Pakalpojumu industrijas žurnāls”, jo veselības aprūpes jomā ikdienā virzās uz priekšu, organizācijām ir jāveido projektu vadības sistēmas un komandas savā organizatoriskajā struktūrā, lai tās varētu būt gatavas veikt izmaiņas, kas vajadzīgas, lai saglabātu atbilstību vai ar tiem saistītās inovācijas.
