Kompetenču interviju trūkumi

Satura rādītājs:

Anonim

Kompetenču interviju jautājumi prasa, lai pretendenti apspriestu, kā viņi var apmierināt amata prasmju un iemaņu līmeni. Intervētājs var jautāt, kāda pieredze jums ir, iegūstot informāciju no jauniem klientiem vai pacientiem. Jūs aprakstītu iepriekšējo darba pieredzi un apmācību scenārijus. Pamatojoties uz jūsu teikto, intervētājs nosaka, vai jūs tiešām zināt uzņemšanas paņēmienus.

Izlaiž svarīgas kompetences

Uz kompetencēm balstītā intervijā ir trūkumi organizācijai. Laika interesēs organizācija izvēlas organizācijai vai amatam būtiskas kompetences. Tad intervētājs šos kompetences virzienus vērš uz strukturētiem jautājumiem.Viens trūkums ir tas, ka šie jautājumi neaptver visas personas vajadzības, un diskusija parasti nenotiks hronoloģiskā secībā, ko intervētājs var sekot. Apspriežoties ārpus konteksta, kandidāta kompetences piemēri varētu būt nepilnīgi.

Piešķirot zondes

Ja jūs atsakāties no jautājumiem, kas saistīti ar jautājumiem, kas saistīti ar skriptiem, standartizējot savu pieeju visiem kandidātiem, jūs varat palaist garām svarīgu informāciju, ko kandidāts varētu dalīties. Piemēram, jūs varat lūgt personu paplašināt atbildi uz jautājumu, kas balstīts uz kompetencēm, bet jūs, iespējams, nesaņemsiet pietiekami daudz informācijas par to, kā persona uzskata, ka viņš atbilst kvalifikācijai, lai noteiktu, vai tas ir izpildīts.

Novērtējums

Šīs intervijas ir vērtīgas tikai tad, ja jautājumi ir pareizi formulēti. Piemēram, intervijas jautājumam nevajadzētu norādīt uz pareizo atbildi, piemēram, uz galveno jautājumu, vai atklāt, kā persona tiks vērtēta, reaģējot uz viņu. Trūkums ir tad, ja intervētājs atbild uz intervējamo jautājumu, uzdodot jautājumu par sekojošu jautājumu vai ar vērtējumu, kurā norādīts, ka viņa ir veiksmīgi vai neveiksmīgi pierādījusi pareizo kompetences līmeni šajā intervijas daļā.

Augsti standarti nerada labu atbilstību

Ja uz kompetencēm balstītas intervijas ir balstītas uz darba piedāvājumu ar augstu minimālo kvalifikāciju, organizācija var atrast kandidātus, kas ir ļoti kvalificēti. Šis piemērs ir pirmās rindas vadītājs, kurš ir pieņemts darbā, bet šai personai patiešām ir 10 gadu profesionāļu uzraudzība, nevis darba ņēmēji. Šis nomas veids, kas paredzēts sākuma līmeņa vadības pozīcijai, nebūtu piemērots organizācijai. Organizācijai ir jāatbilst darba kvalifikācijām ar konkrētām darba kompetencēm un reālām cerībām par to, kas būtu ideāls kandidāts savā fonā.