Darbinieku pārskati bieži vien tiek ignorēti, bet būtiski svarīgi organizācijas personāla departamentā. Periodisko veiktspējas pārskatu ieguvumi ir savstarpēji gan organizācijai, gan pašiem darbiniekiem, jo īpaši attiecībā uz to spēju kalpot kā juridiska dokumentācija, darbinieku darbības mērķi, atsauces materiāli veicināšanas pasākumiem un darbinieku iespēja atklāti apspriest savu darba pieredzi. - kopā ar saviem vadītājiem.
Juridiskā dokumentācija
Darbinieku darbības pārskati parasti tiek dokumentēti, izmantojot anketas, ko gan darbinieki, gan to vadītāji pabeidz un pēc tam apspriež. Gadījumā, ja darbinieks iesūdz organizāciju par nelikumīgu izbeigšanu vai citu tiesvedību, šajos novērtējumos tiek sniegta papīra taka, kas varētu palīdzēt vai kavēt lietu. Īpaši svarīgi ir darbinieka pašnovērtējums, norādes par to, vai darbinieks ir informēts par jomām, kurās nepieciešama uzlabošana un vai darbinieks ir saņēmis oficiālas sūdzības vai rakstiskus brīdinājumus.
Mērķu izvirzīšana
Neatkarīgi no tā, vai darbinieki ir apmierinoši vai nopietni uzlabojušies, izvirzot mērķus darbības pārskatīšanas laikā, ir abpusēji izdevīgi, ļaujot darbiniekam veidot karjeru, kas savukārt uzlabo organizācijas pamatu. Darbiniekiem, kas lieliski izceļas lielākajā daļā savu centienu, snieguma pārskati ļauj viņiem apspriest visus neizmantotos talantus, kurus viņi varētu izmantot, lai padarītu viņu darbu sarežģītāku, vienlaikus gūstot labumu arī organizācijai.
Akcijas un prēmijas
Kad ir pienācis laiks izvēlēties kandidātu veicināšanai organizācijā, darbinieku darbības pārskati kalpo kā vērtīgs atsauces materiāls, kas palīdz atdalīt augstus izpildītājus no pārējiem kolēģiem. Veiktspējas pārskatu izmantošana kā kritērijs, lai noteiktu, kas saņem akcijas, arī mazina izredzes uztvert vai faktiski favorītismu, kas var novirzīt vadītāja lēmumu.
Komunikācijas iespējas
Darbiniekiem, kuriem ir īpaši aizņemti vadītāji, pārskatīšana var būt vienīgā iespēja, lai viņi varētu sēdēt kopā ar viņiem un viņiem ir pārdomāta saruna par viņu darbu. Pārskatīšanas sniegtās komunikācijas iespējas var būt īpaši vērtīgas arī vadītājiem ar rezervētiem darbiniekiem, kuri nespēj viegli un brīvprātīgi paust savas jūtas un viedokļus par savu darbu.
