Pierādīts, ka motivēti darbinieki ir saistīti ar lielāku apmierinātību ar darbu, lielāku veiktspēju un saglabāšanu. Motivēti darbinieki ir ieinteresēti piedalīties darbā un vēlas veikt darba prasības. Darbinieki, kuri nav motivēti, parasti veic pienākumus. Daži cilvēki ir motivēti, un viņiem ir augsts motivācijas līmenis, kur citi prasa stimulus. Darba devēji var izmantot dažādas stratēģijas, lai palīdzētu palielināt motivāciju.
Palielināt vēlmi darīt darbu
Strādājošo motivācijas palielināšana nozīmē, ka darbinieki labprātīgi veic uzdevumus, kas nepieciešami darbam. Tas nozīmē arī to, ka vadītāji, visticamāk, velk zobus, lai mēģinātu iegūt darba ņēmēju uzdevumu veikšanai. Darba aprakstam jāatbilst amata pienākumiem, īpašībām un kompetencei. Tas palīdz administratoriem un darbiniekiem izprast pozīcijas prasības pirms, pēc un pēc ieiešanas amatā.
Palieliniet veiktspēju
Darba ņēmēju motivācijas palielināšana palīdz organizācijām pildīt iekšējos un ārējos mērķus. Palielinoties darbinieku motivācijai, ir palielinājies darba izpildes līmenis. Administratoriem jāpalīdz darbiniekiem justies kā komandas daļa organizācijā. Palielināts darbinieku sniegums parasti nozīmē lielāku klientu apmierinātību.
Palielināt saglabāšanu
Ir pierādījies, ka administratīvā komanda, kas iekļauj darbaspēku lēmumu pieņemšanas procesos stratēģiskai plānošanai, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus, palielina darbinieku saglabāšanu. Palīdzot darba ņēmējiem justies iesaistītiem visā procesā, palielinās darbinieku motivācija un jūtas ieguldīti organizācijā. Strādājošo motivācijas un darba apmierinātības palielināšana ir saistīta ar augstāku aizturēšanas līmeni un palielinātu darbinieku produktivitāti.
Palielināt apmierinātību ar darbu
Slikta darba vide var padarīt labu darba ņēmēju motivāciju. Darba stimuli, piemēram, konkurētspējīga darba samaksa, pabalsti un programmas, piemēram, mācību izdevumu atmaksāšana, elastīgas darba stundas, plānošana un laika ierobežojumi, liecina par lielāku apmierinātību ar darba ņēmējiem. Tā kā lielākā daļa darba ņēmēju nepaliek vienā un tajā pašā vietā visā karjerā, ir pierādīts, ka mācību programmas palielina apmierinātību ar darbu. Palielināta apmierinātība ar darbu ir pierādījusi, ka palielina darbinieku motivāciju, kas pēc tam palielina darba vietu saglabāšanas rādītājus, sniegumu un produktivitāti.
Vadītājs un vadītāja loma
Uzraudzītāji var būt problēma. Vadītājiem, kuri ir elastīgi un saprotami, atzīst un reaģē uz darba ņēmēju vajadzībām, var būt motivēti darbinieki. Uzraudzītājiem, kuriem ir grūti strādāt, var būt mazāk motivēti darbinieki, un tādēļ viņiem ir darbinieki, kuriem ir samazināts darba izpildes līmenis.
