Labi uzraudzītāji un vadītāji var efektīvi deleģēt. Delegācija ir būtiska, lai nodrošinātu labu laika pārvaldību un svarīgu prasmi attīstīt darbiniekus uzņemties lielāku atbildību. Lai gan deleģēšana ir svarīga vadības prasme, tā nav bez trūkumiem. Efektīvai delegācijai ir vairāki šķēršļi un laiks, kad darbs nav jādeleģē. Labiem vadītājiem ir jāapzinās šie trūkumi un jāzina, kad izvairīties no deleģēšanas vai kā pārvarēt šķēršļus.
Nepietiekama apmācība vai prasmes
Nepietiek tikai ar uzdevumu nodot darbiniekam un pateikt viņam to darīt. Darbiniekam jābūt pietiekami apmācītam un tam ir vajadzīgās prasmes, lai labi izpildītu uzdevumu. Ja darbiniekam nav nepieciešamo prasmju vai apmācības, vadītājs nosaka darbinieku neveiksmi. Lai pārvarētu šo šķērsli, vadītājam vai vadītājam ir jādara laiks, lai apmācītu darbinieku, kā veikt uzdevumu, un treneris savu sniegumu, pirms tas tiek nodots pastāvīgi.
Morāles jautājumi
Delegācija var būt grūts jautājums tiem darbiniekiem, kuriem tiek deleģēta delegācija. Ja viņi uzskata, ka viņiem tiek prasīts veikt uzdevumu tikai tāpēc, ka vadītājam nepatīk šis uzdevums vai tas ir nepatīkami, viņi, visticamāk, nepalīdzēs delegācijai veiksmīgi. Pat ja viņi to izpilda pēc iespējas labāk, tas var kaitēt viņu morālei un padarīt tos mazāk motivētus veikt citus uzdevumus. Darbinieks arī var justies nedrošs par uzdevumu, ja viņa nejūtas, ka viņai ir nepieciešamās prasmes, vai viņa var justies, ka viņai nav laika, lai veiktu uzdevumu kopā ar saviem pastāvīgajiem pienākumiem.
Iestādes trūkums
Ir daži uzdevumi, kas prasa zināmu pilnvaru izpildi. Šī iestāde var nonākt tādā veidā, ka tā spēj nodrošināt līdzekļus vai iegūt sadarbību ar citiem departamentiem. Ja uzdevums tiek dots darbiniekam, kuram nav atbilstošas pilnvaras, lai nodrošinātu nepieciešamos resursus, delegācija, visticamāk, neizdosies. Vadītājiem ir jānodrošina, ka kopā ar šo uzdevumu tiek deleģēta pietiekama autoritāte.
Pieredzes trūkums
Darbinieks, kam nav pieredzes ar organizāciju, var izvairīties no deleģēta uzdevuma, pat ja viņam ir nepieciešamās prasmes un apmācība. Dažiem uzdevumiem ir jāzina organizācija un tās darbinieki. Nepieredzējušam darbiniekam var trūkt pārliecības, kas nepieciešams, lai nodrošinātu pienācīgus resursus un konsekventi izpildītu uzdevumu. Tomēr, ņemot vērā, ka deleģētie uzdevumi ir viens no veidiem, kā darbinieks var gūt pieredzi, tas ir šķērslis, ko vadītājs var pārvarēt ar pacietību un noturību. Jāatzīst, ka praktikantam var būt nepieciešams vairāk laika un vairāk apmācības, nekā būtu nepieciešams pieredzējušam darbiniekam.
Perfekcionisms
Vēl viens šķērslis delegācijai ir tad, kad vadītājs vai vadītājs veic perfekcionismu. Pieprasot, lai uzdevums tiktu izpildīts tieši tā, kā to izpildīs vadītājs vai vadītājs, var rasties grūtības delegācijā. Ja vien uzdevums nav bīstams vai saistīts ar drošību vai naudu, var būt nepieciešams ļaut darbiniekam attīstīt savu uzdevumu. Pārvaldniekam arī jāspēj izturēt kļūdas, kad uzdevums tiek izpildīts, kamēr darbinieks gūst pieredzi un zināšanas.
