Biznesa stratēģija ir ceļvedis, kas palīdz uzņēmumam nokļūt tur, kur tas vēlas. Tipiska stratēģija aptver trīs līdz piecus gadus. Tas parāda, kā sasniegt uzņēmuma mērķi, vai mērķis ir divkāršot pārdošanu vai vienkārši palikt biznesā. Uzņēmuma "stratēģiskā poza" palīdz tai izvēlēties un veidot savas stratēģijas.
Potenciālās pozas
Kad uzņēmums gatavojas nākotnei, tas var pieņemt vienu no trim stratēģiskajām pozīcijām. Viens no tiem ir veidot nākotni, kļūt par nozares līderi un ietekmēt visas nozares virzienu. Vēl viens ir pielāgot, reaģēt uz rūpniecības pārmaiņām, nemēģinot tos piespiest vai vadīt. Trešais ir "tiesības paturēt tiesības". Tas attiecas uz piesardzīgiem uzņēmumiem, kas vēlas palikt biznesā, nekavējoties neuzņemot konkrētu ceļu.
Analīze un darbība
Veiksmīgi uzņēmumi neizvēlas savu stratēģisko pozu no cepures. Tā vietā uzņēmums analizē tirgu, tad pieņem vislabāko pozu. Ja, piemēram, analīze rāda, ka tirgus ir neprognozējams, uzņēmums var izlemt pielāgot: tā var palikt brīdināt par iespējām, kas atbilst tās stiprajām pusēm vai ir gatavas iziet no nozares, ja tā nespēj tikt galā ar izmaiņām. Ja analīze liecina, ka tirgus drīz stabilizēsies, uzņēmums varētu izvēlēties rezerves pozu, ieguldot tehnoloģijās, ko var izmantot, lai konkurētu, kad lietas nomierinās.
Spēcīgs un vājš
Uzņēmumam ir arī jāanalizē savas stiprās un vājās puses pirms apņemšanās stāties. Uzņēmums, kuram nav naudas plašai pētniecībai un attīstībai vai kam nav spēcīga klientu bāze, var nebūt spējīga uzņemties vadošo pozīciju. Ja uzņēmumam ir lieliskas zināšanas savā jomā, tas var spēt ātri pielāgoties un konkurēt pat tad, ja mainās tirgus. Prasmju un pozas nesakritība var sagraut uzņēmuma stratēģiju.
Veiksmes vai sakāves
Pēc nostājas un stratēģijas pieņemšanas uzņēmumam ir regulāri jāveic analīzes, lai apstiprinātu, ka tā darbojas. Microsoft, piemēram, reiz cerēja izveidot patentētu elektronisko tīklu, kas konkurētu ar internetu un pārsniegtu to. Tas nenotika. Uzņēmums nav atteicies no savas nostājas - veidojot nākotni un dominējot tirgū -, bet tā mainīja savu stratēģiju, lai noteiktu veiksmīgās uzvaras norisi noteiktajā interneta struktūrā.
