Six Sigma ir vērtīgs, jo tas rada vidi produktivitātes un efektivitātes uzlabošanai nepārtraukta uzlabojuma uzņēmējdarbības vidē. Tas dod ikvienam iespēju uzlabot tradicionālos procesus. Tas rada disciplinētu, uz zināšanām balstītu pieeju, kuras mērķis ir uzlabot klientu apmierinātību un veidot klientu kultūru, kas ietver inovatīvas pieejas tehnoloģiju un uzņēmējdarbības attīstībai. Kopumā tā ir augsti strukturēta stratēģija klientu vēlmju iegūšanai, novērtēšanai un piemērošanai ar pārvaldāmiem risinājumiem produktu, sistēmu vai uzņēmumu inovāciju un dizaina vajadzībām.
Procesa kartēšana
Six Sigma izmanto procesu kartēšanu vai to, kas parasti tiek aprakstīts kā plūsmas shēma, lai dokumentētu pašreizējo procesu vai pasākumus, kas tiek izmantoti, lai ražotu produktu vai pakalpojumu. Šī informācija ietver visus lēmumu pieņemšanas punktus un darbinieku lomas, veicot nepieciešamo darbu, lai apmierinātu konkrētās klienta vajadzības. Šīs plūsmas diagrammas tiek izmantotas, lai nāktu klajā ar konkrēta procesa nākotnes stāvokli, ieskaitot uzlabošanas ieteikumus.
Atkritumu un izmaiņu novēršana
Tiklīdz ir noteiktas uzlabošanas idejas, projektus var piešķirt, lai likvidētu atkritumus un procesu un standartu atšķirības ar uzņēmuma darbības sadalījumu. Atkritumus var klasificēt kā kaut ko, kas nepalīdz ražot produktu vai pakalpojumu, ko paredzēts piegādāt klientam. Tiklīdz būs ieviesti standarti un procesi, darbs, kas nepieciešams uzņēmuma mērķu sasniegšanai, kļūs paredzamāks, samazinot klientu piegādes laiku.
Defektu samazināšana
Six Sigma palīdz darbiniekiem atpazīt problemātiskas jomas un atkārtojas problēmas, kas ietekmē klientu cerības par produkta vai pakalpojuma kvalitāti. Piemēram, ja produkta kļūme ir radusies kļūdainas sistēmas dēļ, kas ir identificēta, tad Six Sigma principi ļaus darbiniekam ieviest risinājumus, pamatojoties uz cēloņiem, kas atklāti, izmantojot traucējummeklēšanu.
Nepārtraukta uzlabošanas vide
Darbinieki, kas ir apmācīti Six Sigma procesos, spēj identificēt problēmas, kas palēnina ražošanu vai spēju veikt uzticētos uzdevumus. Darbinieki spēj iztēloties, kā procesi pašlaik tiek pabeigti un nepārtraukti identificēt uzlabojumu idejas. Nepārtraukts uzlabojums palīdz uzlabot esošos produktus un procesus, attīstīt jaunus produktus un procesus, kas galu galā nodrošina finansiālus ietaupījumus, uzlabojot efektivitāti un efektivitāti.
Nepārtraukta apmācība
Six Sigma piedāvā vairākus apmācības līmeņus kvalificētiem ekspertiem, lai uzlabotu savas zināšanas par Six Sigma labāko praksi un principiem.
Līmeņi ietver:
Meistars Melnais josta - aprakstīts kā Melnās jostas un citu organizācijas mentors, treneris un treneris.
Melnā josta - tiek aprakstīta kā komandu vadītājs, kas īsteno Six Sigma metodoloģiju projektiem.
Zaļā josta - persona, kas veiksmīgi īsteno projektus, izmantojot Six Sigma metodiku un rīkus.
