Pat grieķu filozofs Heraklitus zināja, ka "vienīgā lieta, kas pastāvīgi mainās", jau 5. gadsimtā, tāpēc jūs domājat, ka līdz šim pārmaiņu vadība būtu apguvusi, lai novērstu jebkādas negatīvas sekas. Tā kā pārmaiņas ir pastāvīgas un tās negatīvo ietekmi nevar novērst, daudzas organizācijas pastāvīgi koncentrējas uz pārmaiņu vadību kā ceļu uz pārliecināt savus darbiniekus, ka, lai gan pārmaiņas ir neizbēgamas, tā ir laba.
Nepietiekama vadība
Atbalsts no vadošajiem darbiniekiem samazinās līdz darbiniekiem, kas ierindojas pēc kārtas, un daudzi no viņiem uzklausa augšup vadošus vārdus par uzņēmuma stratēģisko virzību. Tā kā organizācijas stratēģiskās virzības attīstībā viņi bieži tiek ignorēti, viņi meklē vadītājus, lai informētu viņus par misiju, mērķiem un vīziju. Ja vadība neietver pārmaiņas vai aktīvi neveic izmaiņas pārmaiņu vadības iniciatīvās, viņi atsakās no dinamiskas un pozitīvas organizācijas pārmaiņu aspekta. Ja vadības komanda maz veicina pārmaiņas no pozitīvas nostājas, uzņēmuma darbinieki jūt negatīvās sekas.
Darbinieku morāle
Ja vien nav stratēģiska komunikācijas plāna pārmaiņu veikšanai visā organizācijā, un darbiniekiem tiek sniegta informācija, kas nepieciešama, lai izprastu pārmaiņas, darbinieki var ciest no zemas morāles. Pat paziņošana par nenoteiktību var būt darba ņēmējiem pārliecinoša, jo tā atvieglo dažas no dusmām, ko viņi varētu sajust, nepiedaloties diskusijās par organizācijas virzību. Piemēram, ja baumas dzirnavas ierosina gaidāmo atlaišanu, bet nav informācijas par iemesliem, kāpēc tā ir bijusi vai ja tā ir taisnība, bailes no darba zaudēšanas var izraisīt masveida izceļošanu vai produktivitātes zudumu. Lai gan abi šie apstākļi var rasties vienlaicīgi, katram no tiem ir milzīga negatīva ietekme uz darbinieku morāli un, visbeidzot, uzņēmuma pamatu.
Izmaiņas ir ne tikai neizbēgamas, tā ir dārga
Zema darbinieku morāle ir dārga un ar darbinieku izbraukšanas rēķina vairāk ietekmē ne tikai negatīvu darba vidi. Darbaspēka morāles materiālās izmaksas, kas attiecināmas uz pārmaiņu vadību, ir augstākas par 300 miljardiem ASV dolāru, pateicoties sliktajai produktivitātei, darbinieku iesaistīšanās trūkumam, ievainojumiem darbā, prombūtnei un vispārējai sliktajai darbavietai darba vietā, saskaņā ar 2008. gada „Gallup” veikto morāles apsekojumu. veselības aprūpes nozare.
Klienti izjūt efektu
Papildus nemainīgajām izmaiņu vadības izmaksām, slikti pārvaldīto pārmaiņu iniciatīvu nemateriālās izmaksas ir organizācijas pazeminātā reputācija. Klienti var interpretēt izmaiņas kā nestabilitātes vai apšaubāmas vadības pazīmi, bet neatkarīgi no to uztveres, ja vien izmaiņu vadības iniciatīvas netiek pienācīgi informētas visā darbinieku bāzē un klientu bāzē, sekas var būt postošas.
