Izmaiņas nozīmē kaut ko atšķirīgu. To var plānot vai neplānot. Neplānotas izmaiņas rada neparedzamus rezultātus, bet plānotās izmaiņas ir notikumu secība, kas īstenota, lai sasniegtu noteiktos mērķus.
Mainīt māsu aģentus
Māsu aprūpē pārmaiņu aģents ir persona, kas rada izmaiņas, kas ietekmē aprūpes pakalpojumus. Pārmaiņu aģents var būt medmāsas vadītājs, personāla medicīnas māsa vai kāds, kas strādā ar māsām. Izmaiņu teorijas tiek izmantotas, lai ieviestu plānotās aprūpes izmaiņas. Māsām un medicīnas māsas vadītājiem jābūt zināšanām par pārmaiņu teorijām un jāizvēlas pareizā pārmaiņu teorija, jo pieejamās teorijas māsu aprūpē neatbilst visām māsu pārmaiņu situācijām.
Lewina pārmaiņu teorija
Kurt Lewin pārmaiņu teorija tiek plaši izmantota medmāsu ārstēšanā un ietver trīs posmus: atsaldēšanas stadiju, kustīgo posmu un atsvaidzināšanas stadiju. Lewin teorija ir atkarīga no braukšanas un izturīgu spēku klātbūtnes. Dzinējspēks ir pārmaiņu aģenti, kas nodarbina darbiniekus pārmaiņu virzienā. Izturīgie spēki ir darbinieki vai medmāsas, kas nevēlas ierosinātās izmaiņas. Lai šī teorija būtu veiksmīga, noturīgajam spēkam jābūt dominējošam spēkam.
Rogersa izmaiņu teorija
Everette Rogers modificēja Lewina pārmaiņu teoriju un izveidoja savu piecu posmu teoriju. Pieci posmi ir informētība, interese, novērtēšana, īstenošana un pieņemšana. Šī teorija tiek piemērota ilgtermiņa pārmaiņu projektiem. Tas ir veiksmīgs, ja medmāsas, kas iepriekš ignorēja ierosināto izmaiņu, to pieņem, jo tās dzird no medmāsām, kuras to sākotnēji pieņēma.
Spradlija pārmaiņu teorija
Tas ir astoņu posmu process plānotajām pārmaiņām, kas pamatojas uz Lewin pārmaiņu teoriju. Tas nodrošina pastāvīgu izmaiņu procesa novērtēšanu, lai nodrošinātu tā panākumus. Šie pasākumi ir šādi: atpazīt simptomus, diagnosticēt problēmu, analizēt alternatīvus risinājumus, atlasiet izmaiņas, plānojiet izmaiņas, ieviest izmaiņas, novērtējiet izmaiņas un stabilizējiet izmaiņas.
Citas teorijas
Reddina, Lippita un Haveloka teorijas ir balstītas uz Lewin teoriju un tās var izmantot, lai īstenotu plānotās pārmaiņas. Pirmajiem diviem ir septiņi posmi, bet trešajam - seši.
Real Life lietojumprogramma
Rakstā ar nosaukumu "Pārmaiņu vadīšana medmāsu pārejā no tradicionālās uz gultas pārnesi - gadījumu izpēte no Maurīcijas" detalizēti aprakstīta Lewin un Spradley teoriju izmantošana, lai ieviestu pārmaiņas medmāsu maiņu nodošanas procesā, kas parasti notiek divreiz diena. Šajā gadījumā virzītājspēks bija neapmierinātība ar tradicionālo nodošanas metodi, savukārt izturīgie spēki bija bailes no atbildības, uzticības trūkuma un bailes, ka šīs izmaiņas radīs lielāku darbu. Veikto izmaiņu novērtējums parādīja, ka jaunais process tika veiksmīgi īstenots.
