Visveiksmīgākās darbavietas ir tās, kas balstītas uz spēcīgām attiecībām starp darbiniekiem un viena otru, kā arī spēcīgas attiecības starp personālu un vadību. Tas ir arī viens no sarežģītākajiem mērķiem, ņemot vērā daudzu darbaspēku daudzveidību. Camaraderie sākas no pirmās dienas, kad darbinieks uzsāk jaunu darbu.
Izbaudiet darbu
Cilvēki, kas ir laimīgi, mēdz strādāt grūtāk un uzrāda lielāku apņemšanos darbavietām un darba devējiem. Izmantojiet spēles darbavietā, lai motivētu darba ņēmējus un stimulētu sociālo aktivitāti, kas abi veicina augstāku biedrošanos darba vietā. Vienu dienu definējiet slepenu misiju un piešķiriet balvas darbiniekiem, kas atklāj misiju un vispirms pabeidz uzdevumus. Vienu dienu turiet dārgumu medības ar balvām, kas paslēptas vietās, kur darba ņēmējiem ir jānokļūst visas dienas garumā, piemēram, pie kopētāja, pauzes telpā vai koplietošanas telpās. Radiet radošus un uzdodiet komitejai nākt klajā ar jauniem izaicinājumiem reizi mēnesī.
Laipni lūdzam jaunpienācējiem ar oficiāliem apsveikumiem
Piešķirt komiteju, lai pirmās darba dienas laikā uzņemt jaunus dalībniekus. Iesaistieties kā menedžeris vai uzņēmuma īpašnieks, dodot laiku ekskursijai pa darba vietu un iepazīstinot ar jauniem kolēģiem. Maksājiet par pusdienām visu nodaļu vai komandu, kad tā uzsāk jaunu projektu ar jaunu darbinieku. Pirmajā dienā izveidojiet radniecības sajūtu, lai jaunie darbinieki justos laipni un komfortabli un var izvairīties no neērtajām pirmām nedēļām, kad viņi nezina nevienu.
Veicināt draudzību
Vienā no saviem pētījumiem Gallup atklāja, ka cilvēki, kas strādā tuvu draugu darbā, ir par 50 procentiem laimīgāki ar savām darba vietām nekā tie, kas to nedara, kas veicina daudz augstāku saglabāšanas līmeni uzņēmumā. Ļaujiet draugiem ievadīt savus grafikus, lai viņi varētu koordinēt darba maiņu kopā. Ļaujiet draugiem arī dalīties pārtraukumos un pusdienās un pat izvēlēties savus galdus un birojus, lai viņi varētu atrasties tuvu viens otram.
Ļaut darbiniekiem piedalīties lēmumu pieņemšanā
Pilnvarot darbiniekus uzņemties atbildību par savu darbu un justies labāk par to, ko viņi dara katru dienu, ļaujot viņiem sniegt atgriezenisko saiti, kad jūs gatavojaties uzsākt izmaiņas vai kad jums ir jāpieņem uzņēmējdarbības lēmums, kas ietekmē viņu darbu. Turiet prāta vētras, kurās darbinieki var dalīties idejās un labāk iepazīt viens otru ārpus viņu parastajiem pienākumiem. Veicinot iekļaujošu kultūru, jūs izveidojat atmosfēru, kurā darbinieki jūtas kā viņi patiesi ir daļa no komandas, strādājot kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus.
