Daudzi uzņēmējdarbības veidi ir procesi, kas nozīmē uzdevumus, kuriem ir sākums un beigas. Procesa cikla efektivitāte ir pasākums, kas salīdzina pievienoto vērtību, kas pavadīta pievienotās vērtības pasākumiem, līdz kopējam izpildes laikam, kas nepieciešams procesa pabeigšanai. Procesa cikla aprēķināšana un analīze palīdz identificēt punktus procesā, kurā tiek izšķiests laiks.
Procesa cikla efektivitātes analīze
Procesa cikla efektivitātes aprēķināšana ir divfāžu darbība. Vispirms jums ir jānosaka kopējais izpildes laiks un pievienotā vērtība. Kopējais izpildes laiks ir tikai laiks, kas nepieciešams, lai prece vai uzdevums varētu iziet cauri visam procesam. Pievienotā vērtība ir laiks, kas pavadīts pasākumiem, kas palielina produkta vērtību. Lai noteiktu pievienoto vērtību, sadaliet kopējo sagatavošanas laiku soļos un laika intervālos, lai pievienotu vērtību, laiku, kas pavadīts nepieciešamajiem soļiem, kas nepievieno vērtību, un tērēt laiku. Atkritumi ir laiks, kas nepalielina vērtību vai nesasniedz citu nepieciešamo mērķi un var tikt izslēgts no procesa. Procesa cikla efektivitātes formula ir pievienotā vērtība, kas dalīta ar kopējo izpildes laiku.Piemēram, ja procesa kopējais izpildes laiks ir 4 stundas un pievienotās vērtības laiks ir 1,2 stundas, procesu cikla efektivitāte ir 30 procenti - šis skaitlis parasti tiek uzskatīts par ļoti labu. Parasti procesa cikla efektivitāte 25% tiek uzskatīta par „liesu” vai efektīvu.
