Saskaņā ar Cutting Edge Public Relations, viens no efektīvākajiem veidiem, kā palielināt darbinieku saglabāšanu un apmierinātību, ir ar komandas biedru atzīšanu. Katru uzņēmumu veido komandas departamentu, komiteju vai vadību veidā. Komanda ir tikai tikpat spēcīga kā katrs atsevišķais dalībnieks. Lai izveidotu un uzturētu spēcīgas komandas, komandas locekļiem ir jāvērtē atzinība, mērķtiecība un nepieciešamība. Komandas biedru atzīšana ietver atsevišķu komandas locekļu centienus un sasniegumus, lai radītu personisku un komandas produktivitāti un motivāciju.
Nepieciešamība
Cutting Edge PR norāda, ka atzinība ir cilvēka vajadzība, kas kopīga visiem. Cilvēki, kuri uzskata, ka viņu centieni tiek atzīti un atalgoti, būs vairāk pakļauti augstākai efektivitātei un apmierinātībai savā darbā. Kad cilvēks savā darbā konstatē mērķi un apmierinātību, viņai ir tendence palikt uzņēmumam un ikdienas uzdevumiem. Ja vajadzība redzēt un svinēt ir neapmierināta, tas var izraisīt motivācijas trūkumu, uzticības trūkumu vadībā un mērķa trūkumu produktīvā darbā.
Veidi - rituāli un svinības
Montana projekta vadības vadlīniju stāvoklis norāda, ka rituālu un svinību izmantošana ir viens no komandas locekļu atzīšanas veidiem. Rituāls ir paredzama kultūras norma. Piemēram, zvanu centra darbinieki var izmantot lielu gongu katru reizi, kad kāds sasniedz pārdošanas mērķi. Gongs kļūst par daļu no viņu ikdienas vēlmēm, ko cilvēks dara labu darbu. Svētki ir ballītes vai īss pārtraukums, lai atalgotu darbiniekus par labu darbu. Tas var būt uzņēmuma puse vai 15 minūšu kafijas pauze, lai ļautu darbiniekiem pieslēgties un atjaunot pēc mērķa sasniegšanas.
Veidi - sakaru komponents
Komunikācijai ir svarīga loma komandas biedru atzīšanas vērtībā, saskaņā ar Cutting Edge PR. Atzīšana un identificēšana, kad persona dara kaut ko cienīgu un slavinošu vārdu, var palielināt indivīdu pašcieņu, produktivitāti un morāli. Komunikācijas atpazīšana var būt mutiski slavē komandas locekli sanāksmē vai starppersonu mijiedarbībā, apturot to pie galda un iedrošinot viņus.
Rezultāts
Komandas biedru atzīšana rada lielāku darbinieku apmierinātību un darba baudījumu. Tā arī veicina atklātu saziņu, kurā komandas locekļi var brīvi dalīties domās, jūtās un viedokļos. Komandas biedru atzīšana rada arī lojalitāti un uzticību vadībai. Jo vairāk komandas loceklis jūtas novērtēts un novērtēts, jo vairāk viņš uzticas pārvaldībai. Komandas darbs tiek palielināts, jo komandas locekļi tiek apmācīti meklēt labu citās, nevis izmantot kritiku.
Apsvērumi
Katrs komandas dalībnieks ir indivīds, un tas vairāk piemēros vienu saziņas veidu. Dažādu komandas locekļu novērtēto komunikāciju veidu identificēšana palielinās atzīšanas efektivitāti.
