Jebkurā laikā, kad bizness mainās, biznesa pamatojums var palīdzēt vadītājiem noteikt atbilstošu rīcību. Jums var būt nepieciešams šis dokuments, kas tiek saukts arī par biznesa gadījumu, ja jūs tikko sākat uzņēmējdarbību, paplašināsieties jaunā teritorijā vai maināt uzņēmuma struktūru. Turklāt jums bieži vien tas būs nepieciešams jebkurā laikā, kad jūsu bizness piesakās finansējumam no ieguldītājiem vai aizdevējiem. Lai šo dokumentu padarītu pēc iespējas lietderīgāku, pārliecinieties, ka iemācīsieties to pareizi rakstīt.
Izsauciet atrisināto problēmu
Visveiksmīgākie uzņēmumi risina problēmu klientiem. Tā var būt globāla problēma, piemēram, uzņēmumiem, kas rada alternatīvu enerģiju vai ražo alergēnus nesaturošu pārtiku. Tomēr vietējo vai salīdzinoši mazo problēmu risināšana var būt tikpat pārliecinoša šim mērķim. Piemēram, lauku pārtikas preču veikals var saprast, ka kopienai nav kafejnīcas. Ja šāds veikals vēlējās saņemt aizdevumu, lai veikalā uzstādītu kafejnīcu, vadītāji var teikt, ka viņi atrisinās šo problēmu pilsētā.
Atkarībā no tā, ko jūs izmantosiet jūsu biznesa gadījumā un cik acīmredzams ir jautājums, šīs sadaļas garums būs atšķirīgs. Ja jums ir vajadzīgs šis dokuments jūsu pašu lēmumu pieņemšanas procesam un nepieciešamība atrisināt, ir ārkārtīgi acīmredzama, jūs varat sākt ar punktu par nepieciešamību aizpildīt. Tomēr, ja jums ir nepieciešams daudz līdzekļu vai jautājums ir sarežģīts, jums vajadzētu apsvērt iespēju pievienot pētījumus un diagrammas.
Uzskaitiet alternatīvas
Kad esat pārliecinājis lasītāju, ka ir problēmas atrisināt, jūs varat parādīt, ka esat apsvēruši visus iespējamos risinājumus. Dažos uzņēmējdarbības pamatojumos ir lietderīgi parādīt, ka esat atvērts šajā sarakstā iekļautajām opcijām.
Apsveriet vietējo restorānu ar īpašniekiem, kuri vēlas paplašināties franšīzē. Viņi var uzskaitīt alternatīvas vietas apkārtējās pilsētās. Lai palīdzētu akcionāriem, aizdevējiem vai pašiem pašiem pieņemt lēmumu, rakstnieks var uzskaitīt arī priekšrocības, problēmas, pētījumus un piezīmes par katru iespējamo jauno vietu.
Uzskaitiet pozitīvos iespējamos rezultātus
Nākamajā biznesa lietas sadaļā identificējiet tik daudz priekšrocību, kādas ir jūsu plānam. Šiem pozitīvajiem rādītājiem būtu jāietver jebkādi naudas ieguvumi vai ietaupījumi. Tomēr jums nav jāierobežo sevi ar numuriem. Padomājiet par uzņēmumu, kas vēlas paplašināt savu mārketinga stratēģiju. Pirmā priekšrocība var būt zīmola atpazīstamības palielināšana. Pēc tam rakstnieks var iekļaut arī palielinātu ieņēmumu no jauniem klientiem aplēses.
Ja jūs varat atrast faktus vai veikt pētījumus, lai pamatotu savus apgalvojumus, tie var būt noderīgi. Tomēr jums nav nepieciešams tērēt vairāk nekā vienu punktu par katru pozitīvu rezultātu. Esiet tikpat specifiski, kā jūs varat šajos trīs vai četros teikumos.
Nosveriet riskus
Neviens uzņēmējdarbības lēmums nav pilnīgi bez riska. Tikpat neērti, ka var būt jāapsver iespējamā uzņēmuma paplašināšanas vai uzsākšanas nepietiekamība, tāpēc ir svarīgi dot šai lietas daļai tikpat lielu uzmanību kā priekšrocības. Tāpat kā iepriekšējā sadaļā, šie punkti var būt kvalitatīvi vai kvantitatīvi.
Daži no riskiem var būt neizbēgami. Piemēram, ja izlemjat izvērsties vienā pilsētā, jums var būt izdevumi par ieguldījumiem alternatīvās. Ja jūs atradīsiet risku, kas ir pilnīgi novēršams, kamēr jūs atrisināt problēmu, pamatojums ir bijis daļa no sava darba. Padomājiet, kā mazināt vai novērst šo potenciālo negatīvo ietekmi.
Novērtēt darbības jomu un ietekmi
Visbeidzot, jums ir jāapraksta, cik tālu jūs vēlaties izmantot šo projektu un kā tas ietekmēs ikdienas darbību. Skaidri izskaidrojiet projekta vai uzņēmuma darbības jomu. Lai gan jums, iespējams, ir lieli mērķi, saglabājiet šo jomu attiecībā pret savu auditoriju.
Piemēram, ja jūs tikai mēģināt iegūt finansējumu, lai paplašinātu vēl vienu atrašanās vietu, ierobežojiet darbības jomu līdz šim. Jūs vienmēr varat pievienot vairāk, ja esat gatavs padarīt savu zīmolu globālu parādību. Šādā situācijā ietekme uz jūsu uzņēmumu var ietvert darbinieku skaitu, kurus jūs ieviesīsit. Tam var būt papildu ietekme uz jūsu uzņēmumu. Piemēram, ja paplašināšanās rezultātā jūsu kopējais pilnas slodzes darbinieku skaits pārsniedz 50, iespējams, jums būs jāsniedz veselības apdrošināšana.
Esiet pēc iespējas precīzāks par katru punktu un sekojiet līdzi loģiskajiem secinājumiem. Var gadīties, ka ir atšķirīgs veids, kā strukturēt projektu, kam ir labvēlīgāka ietekme. Atcerieties, ka tas nozīmē, ka biznesa pamatojums darbojas labi.
