Uzraugiem un speciālistiem ir dažādas prasmju un spēju koncentrācijas. Vadītājam ir vispārējās vadības un administrēšanas prasmes. Uzraudzītāji izmanto šīs prasmes, lai pārvaldītu un kontrolētu nodaļu, savukārt speciālisti savas prasmes galvenokārt koncentrē vienā cilvēkresursu vadības aspektā. Atšķirības starp speciālistu un vadītāju var būt dziļas kontroles un atbildības ziņā.
HR uzraudzītājs
Uzraudzības termiņš ir uzraudzība. Uzraugam ir pienākums pārraudzīt speciālista darbību un darbu. Viņš / viņa uzrauga speciālistu vispārējo rīcību un nodrošina, ka viņi atbilst departamenta mērķiem. Uzraugiem bieži ir 5-10 gadu vispārējās zināšanas un spējas. Cilvēkresursu vadītāji izmanto savas vispārējās zināšanas departamentu administrācijai.
HR speciālists
Cilvēkresursu speciālists ir spēcīgs vienā cilvēkresursu jomā, bet ne vienmēr ir prasmīgs citās jomās. Piemēram, viņš var saprast FMLA administrāciju, bet tam nav saprotamas izpratnes par darbinieku kompensāciju vai algu sarakstu. Viņu ierobežotais fokuss ļauj nodrošināt dziļāku un efektīvāku konkrētās funkcijas. Speciālisti atkarībā no to funkcijas var mainīties no dažiem gadiem līdz vairāk nekā desmit gadiem.
Kontrole un atbildība
Cilvēkresursu vadītājiem ir kontrole pār cilvēkresursu nodaļu vai vairākām funkcijām šajā nodaļā, bet HR speciālisti strādā pie noteiktas funkcijas. Cilvēkresursu vadītājam ir iespēja pārvaldīt, kā darbs ir process, un kas notiek ar šo darbu, kad tas ir pabeigts. Tās sintezē šo informāciju, lai veiktu vispārējus pielāgojumus organizācijas mērķu sasniegšanai. Speciālists daudz biežāk apstrādā konkrētu informāciju un pieņem ierobežotus spriedumus par šo informāciju.
Speciālistu veidi
Ir vairāki dažādi speciālisti, kas atbilst HRM galvenajām funkcijām. Piemēram, persona varētu būt FMLA administrācijas, pabalstu, kompensāciju, darba ņēmēju kompensācijas, darba attiecību, EEO atbilstības, apmācības vai ADA speciāliste. Katra no šīm funkcijām ir daudzās organizācijās un uzrauga uzrauga.
