Saskaņā ar Nobela prēmijas laureātu un Čikāgas universitātes ekonomistu Gari S. Bekeru, “Labākais resurss jebkurā uzņēmumā ir tās iedzīvotāji. Labākie uzņēmumi būs tie, kas visefektīvāk un efektīvāk pārvalda cilvēkkapitālu. ”Cilvēku kapitāls ir ekonomiskā vērtība, ko darbinieki dod organizācijai. Vērtību nosaka katra darbinieka zināšanas, prasmes, pieredze un izglītība. 21. gadsimta informācijas ekonomikā vislabākais cilvēkkapitāla piesaiste, attīstīšana un saglabāšana ir būtiska biznesa panākumiem.
Cilvēkkapitāla koncepcija
Darbinieki nav tikai uzņēmējdarbības izmaksas. Tie ir aktīvi, kas rada ilgtermiņa vērtību organizācijai. Pēc Beckera domām, darbinieki tiek uzskatīti par cilvēkkapitālu, jo „cilvēkus nevar atdalīt no savām zināšanām, prasmēm, spējām, veselībai vai vērtībām. izaugsmi un palielinātu to vērtību uzņēmumam. Uzņēmumi, kas iegulda savu darbinieku tālākizglītībā, izstrādā efektīvas darbinieku attiecību programmas un iekļauj darba ņēmējus lēmumu pieņemšanā, palielina viņu cilvēkkapitāla vērtību un samazina darbinieku mainību.
Cilvēkkapitāla stratēģija
Darbinieku vadība nav tikai cilvēkresursu vai tiešo uzraudzītāju pienākums. Cilvēkkapitāla saglabāšana, attīstīšana un vislabākā izmantošana ir atkarīga no darba prakses, atbalsta vadības un darbinieku vadības stratēģijām, kas atbalsta efektīvas darbinieku attiecības visā organizācijā. Tāpat kā organizācija nosaka stratēģiskus biznesa mērķus, tai ir arī jānosaka stratēģiskie cilvēkkapitāla mērķi, kas saskaņo biznesa mērķus un izveido organizācijas kultūru, kas atbalsta darbinieku sniegumu un attīstību.
Cilvēkkapitāls, kas balstīts uz kompetencēm
Darbiniekiem ir vajadzīgas noteiktas zināšanas, prasmes un spējas, lai veiktu savu darbu. Lai efektīvi pārvaldītu cilvēkkapitālu, ir svarīgi identificēt šīs pamatkompetences un izmantot tās kā pamatu darbinieku pieņemšanai darbā, pieņemšanai darbā un vadībai. Kompetences modeļus var izstrādāt individuālām darba vietām, darba grupām, komandām, struktūrvienībām vai visām organizācijām. Šie modeļi ietver galvenās, funkcionālās un zināšanu jomas kompetences. Galvenās vai fundamentālās kompetences ir prasmes, kas visiem darbiniekiem ir jābūt un jāpierāda. Šīs pamatkompetences bieži ir balstītas uz organizāciju, misiju, vīziju vai vērtībām. Funkcionālās kompetences ir vispārējās prasmes, kas nepieciešamas darbam vai darbavietu grupai, un kompetenču zināšanu kompetences nosaka specifiskas zināšanas un pieredzi, kas nepieciešama konkrētam darbam.
Cilvēkkapitāla izaugsme un attīstība
Veiksmīgi uzņēmumi izstrādā sistēmas, kas atbalsta cilvēku kapitāla pieaugumu. Tas ietver vadības un vadības stilu, kas atspoguļo organizācijas misiju un mērķus. Šīs organizācijas identificē efektīvas cilvēkkapitāla pārvaldības būtiskās iezīmes un pēc tam sniedz vadītājiem un uzraudzītājiem nepieciešamo apmācību un apmācību, lai attīstītu šīs īpašības. Šie uzņēmumi izmanto veiktspējas pārvaldības sistēmas, piemēram, samaksu par sniegumu, peļņas sadali vai citus stimulus, lai veicinātu sniegumu un atzītu augstas veiktspējas personas un komandas. Efektīvai cilvēkkapitāla attīstībai ir nepieciešams novērtēt organizatorisko, nodaļas, komandas un individuālo sniegumu, kā arī darbinieku un klientu apmierinātību. Šie pasākumi palīdz vadītājiem un organizācijām identificēt un īstenot cilvēkkapitāla pārvaldības stratēģijas, kas atbalsta organizācijas panākumus.
