Apsveriet, kas bija nepieciešams, lai ražotu datoru priekšā. Pirmkārt, uzņēmums, kas atradās izejvielas - metāla rūdas, piemēram, plastmasas sakausējumi. Tad cits uzņēmums nosūtīja izejvielas uzņēmumam, kas izveidoja ļoti vienkāršas datora mikroshēmas. Tas ir datora piegādes ķēdes sākums, savienojamības tīkls, kas savieno visus ražošanā iesaistītos uzņēmumus.
Piegādes ķēdes pārvaldību veido četri tipiski komponenti.
Ciešas partnerības
Lai piegādes ķēde darbotos, ķēdes locekļiem ir vienādi jāizturas pret otru. Locekļi mēdz veidot spēcīgas partnerības, lai palielinātu ražošanu. Partnerības parasti attiecas uz vienošanos starp diviem uzņēmumiem, bet piegādes ķēdes vadībā vairāki uzņēmumi piekrīt partnerībai. Šie partneri "pārvalda kopējo preču plūsmu no piegādātāja līdz galīgajam klientam", saskaņā ar John T. Mentzer, "Supply Chain Management" autors. Katrs partneris tieši ietekmē visu piegādes ķēdi un kontrolē ražošanas efektivitāti.
Daudzpakāpju organizācijas struktūra
Piegādes ķēde ir savienojumu tīkls. Tīmekļa centrā ir galvenais uzņēmums, kas, visticamāk, ir pirmais pārdošanas punkts tirdzniecībā. Pagātnes galvenais uzņēmums ir pirmais piegādātāju un klientu līmenis. Pirmās pakāpes piegādātāji savukārt saņem piegādes no otrā un trešā līmeņa piegādātājiem, lai ražotu preces. Pirmās pakāpes klienti var izvēlēties izmantot preci, vai arī viņi var izvēlēties pārdot preci. Viņu savienojums stiepjas uz otrā un trešā līmeņa klientiem, kas izvēlēsies vai nu izmantot preces, vai turpinās tīmekli.
Uzsvars uz pētniecību
Pētījumi piegādes ķēdē ļauj vadītājiem noteikt ķēdes stiprās un vājās puses. Taču pētījumi jāveic bieži un padziļināti. Pieņemot lēmumu no sekliem pētījumiem, var pastāvīgi sabojāt ķēdi. Vadītāji izmanto pētījumus, lai noteiktu kritērijus - ķēdes izaugsmes un ražošanas mērķus. Veiksmīgi uzņēmumi lielā mērā uzsvēra - un fiskālu atbalstu - pētniecībā, jo "bez pietiekami daudz cilvēku (un pareizo cilvēku), lai piedalītos salīdzinošās novērtēšanas pasākumos un bez pietiekama budžeta, uzņēmuma centieni salīdzināt savu piegādes ķēdi ir lemti pirms projekts pat sākas, "saskaņā ar grāmatu" Piegādes ķēdes vadība: labākās prakses "David Blanchard.
Loģistikas plānošana un stratēģija
Loģistikas plānošana un stratēģija ir ķēde, kas izvieto visus savus resursus, lai saglabātu pastāvīgu ražošanu. Taču loģistikas stratēģijai nepieciešama ķēde, lai saglabātu elastību. Loģistikas stratēģija ļauj ķēdei apzināties, kur tas var maksimizēt izmaksu un pakalpojumu kompromisu: "Šis process ietver uzņēmuma stratēģisko mērķu, tā specifiskās mārketinga stratēģijas un klientu apkalpošanas prasību ievērošanu, kā arī tās konkurentu izmaksu pozīciju," William C. Copacino "Piegādes ķēdes vadībā: pamati un tālāk".
