Tradīcija
Direktoru padomēm ir dažāda līmeņa pilnvaras, atbildība un pilnvaras, atkarībā no uzņēmuma dibināšanas līguma un nolikuma. Bieži vien Direktoru padome ir gumijas zīmoga struktūra, kas atbalsta uzņēmuma galvenās amatpersonas lēmumus. Jo lielāks korporācija, un jo lielāks ir tā iesaistīšanās līmenis investoru naudā, jo vairāk valdes locekļu parasti būs. Ikgadējo sanāksmju skaits, spēja sasaukt īpašas sanāksmes, fiskālās ziņošanas procedūras, ierēdņu ievēlēšanas metode un atbildības deleģēšana par ikdienas lietām ir obligāti saskaņā ar pantiem, nolikumiem un protokoliem. sanāksmes (jo īpaši pirmā Valdes sēde), kas nosaka un nosaka noteikumus un precedentus korporācijas uzturēšanai un darbībai.
Prakse
Regulāras sanāksmes ir forums, kurā sabiedrība pieņem galvenos lēmumus un nosaka savu primāro politiku. Dažos uzņēmumos valde sanāk vienu vai divas reizes gadā; citās valde var tikties katru mēnesi. Katra sanāksme tradicionāli sastāv no sākuma, kas atzīmē klātesošos un klātesošos, un lasa un apstiprina iepriekšējās sanāksmes protokolu. Tad grīda ir atvērta diskusijām par veco biznesu un ziņojumiem (piemēram, finanšu, radošo, plānošanas) un pārceļas uz jaunu biznesu. Komitejas bieži vien veido lielas direktoru padomes, lai veiktu pagaidu darbu starp sanāksmēm. Pēc tam komitejas ziņojumi kļūs par sanāksmes grafika daļu. Bieži vien sanāksmju laikā līdzekļu vākšana un fiskālās diskusijas ir nepārtraukti darba kārtības jautājumi. Protokols tiek glabāts, balsis tiek pieņemtas, ja nepieciešams, un priekšsēdētājs piešķir papildu uzdevumus darbiniekiem un palīgiem. Dažreiz valdes sanāksmes var ieplānot kādā no neitrālām pilsētām, un tās var aizņemt 2 vai 3 dienas, un mēneši plānot.
Ķīmija
Sanāksmes vada valdes priekšsēdētājs vai uzņēmuma priekšsēdētājs vai viņu ieceltie pārstāvji. Direktoru padomē tika noteikti sākotnējie valdes locekļi, kā arī jaunu deputātu ievēlēšanas metode. Bieži vien valde, kuras locekļi sākas ar lielisku līdzjūtību, pārņems rūgtus argumentus par uzņēmuma virzību, jo īpaši pirmajos finanšu panākumu gados. Atkarībā no uzņēmuma lieluma valdes locekļu skaits varētu būt mazāks par 3 vai pat 25 vai vairāk. Bieži vien, kad valdes locekļu skaits ir lielāks par 10 gadiem, priekšsēdētājam ir jāapzinās dažādu valdes locekļu psiholoģiskā, politiskā un vēsturiskā ķīmija. Viņam vai viņai jāzina, no kurienes nāk nākamā cīņa. Uzņēmuma vīzija ir rūpīgi jāaizsargā vidū, kas bieži vien kļūst par nekontrolētu ego karā pret neko.
