Veiksmīgs stratēģiskais biznesa plāns sākas ar vienkāršu plāna izklāstu. Ja plāns ir pretrunā, plāna koncepcijai ir jāturpina darbs, līdz varat to izklāstīt. Daudziem maziem uzņēmumiem vien stratēģija būs pietiekama, lai to raksturotu. Sarežģītākiem uzņēmumiem varat aizpildīt kontūru tālāk, bet pašam kontūrai vienmēr jābūt pirmajam.
Izveidot stratēģisku mērķi. Piemēram, jums ir viena cilvēka tehniskās atskaites rakstīšanas bizness, kura pašreizējie ienākumi ir 30 000 ASV dolāru gadā. Jūs vēlaties, lai bizness augtu līdz $ 100,000 gadā. Šis ir jūsu stratēģiskais mērķis.
Apsveriet dažādus iespējamos veidus, kas ļaus jūsu uzņēmumam sasniegt šo mērķi. Jums var būt nepieciešams vairāk klientu no pašreizējiem klientiem; jums var būt nepieciešams vairāk klientu, piemēram, tiem, kas jums ir tagad; un jums var būt nepieciešami jauni klienti ar lielāku budžetu. Šie ir starpposma mērķi, kas jums jāievēro, strādājot pie galīgā mērķa.
Nosakiet, ko jūs varat darīt tieši tagad, lai sasniegtu savus mērķus. Piemēram, lai iegūtu vairāk uzņēmumu no pašreizējiem klientiem, jūs varat sākt ar zvanu katram no viņiem, lai izveidotu sapulci, lai apspriestu viņu vajadzības un kā jūs varat labāk tos izpildīt. Savu citu starpposma mērķu risināšana ir līdzīga, nosakot katram soli un dažos vārdos sīki izklāstot katra soļa izpildi.
Uzrakstiet savu plānu, pamatojoties uz savu mērķi, starpposma mērķiem, kas nepieciešami, lai sasniegtu savu mērķi, un katru no soļiem, kas nepieciešami katra starpposma mērķa sasniegšanai, detalizēti norādot katru soli dažos vārdos.
Padomi
-
Dažreiz var būt vislabāk strādāt no stratēģiskā mērķa atpakaļ, procesa konceptualizēšana pretējā virzienā.
Izveidot mērķus, kas atbilst ārējai vajadzībai. Neizveidojiet savus mērķus vakuumā.
Brīdinājums
Nekad izvairieties no stratēģiskā riska. Jebkuras izmaiņas ir saistītas ar risku. Ja vien jūs nepiekrītat saprātīgam riskam, jūs izveidosiet ierobežota efektivitātes stratēģisko plānu, jo starpposma mērķi sastāv no ierobežotām sekām.
