Stratēģiskās vadības modelis jeb stratēģiskās plānošanas modelis, kā tas ir zināms, ir instruments, ko vadītāji izmanto biznesa stratēģiju plānošanai un īstenošanai. Lai gan ir stratēģiskās vadības modeļa variācijas, lielākā daļa ir sadalīta sešos posmos. Šo sešu posmu izpratne palīdzēs vadītājiem izveidot un īstenot stratēģijas savos uzņēmumos.
Misija
Misija - stratēģiskās vadības modeļa vissvarīgākā daļa - ir plaša uzmanība, kas uzņēmuma vadošajai komandai jāizlemj, pirms var notikt jebkura cita stratēģiskā plānošana. Misijai būtu jāapraksta tas, ko uzņēmums vēlas darīt un kā tas to darīs. Viens no uzdevumiem ir nodrošināt zemu izmaksu patēriņa preces tieši klientiem ASV, Kanādā un Meksikā.
Mērķi
Uzņēmuma mērķi izriet no tās misijas. Mērķi ir izmērāmi mērķi misijas sasniegšanai. Mērķi varētu būt rūpnīcas celtniecība, veiksmīga patenta iesniegšana, kapitāla piesaistīšana vai citi.
Situācijas analīze
Stratēģiskās vadības modeļa situācijas analīzes posms ietver pašreizējās vides novērtēšanu. Šīs analīzes veikšanai ir dažādas sistēmas, bet visbiežāk izmanto SWOT analīzi, kas mēra uzņēmuma stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus.
Stratēģijas formulējums
Stratēģijas formulēšanas stadijā ir ņemti vērā uzņēmuma mērķi un situācijas analīze. Ir izveidotas stratēģijas, kuru mērķis ir sasniegt uzņēmuma mērķus, ņemot vērā vides situāciju.
Pieteikums
Stratēģiskās vadības modeļa piemērošanas posms ietver stratēģiju faktisko īstenošanu. Tas bieži vien ir visgrūtākais posms, jo tas prasa visaptverošu visu organizācijas locekļu sadarbību. Pieteikšanās posms var ilgt vairākus mēnešus vai ilgāk.
Kontrole
Kontroles posms ir pēdējais solis stratēģiskajā vadības modelī. Šī posma mērķis ir pielāgot stratēģiju pēc īstenošanas. Bieži vien mainīsies vide un pat stingrie mērķi. Šis solis tiek izmantots, lai to atpazītu un koriģētu stingras stratēģijas, lai pielāgotos šīm izmaiņām.
