Situācijas vadība ir teorija, ko veido divi labi pazīstami pionieri par vadību: Paul Hersey un Ken Blanchard. Abi autori izstrādāja Situācijas līderības teoriju, balstoties uz viņu novērojumiem, ka neviens vadības stils nav pietiekams. Drīzāk menedžeriem ir jāpielāgo savs stils, kas saistīts ar cilvēkiem, ar dažādiem brieduma līmeņiem un uzdevumiem. Situācijas vadības prasmju uzlabošana ietver vairākus rīcības plānus.
Paaugstiniet spēju noteikt to līderu brieduma līmeni, kurus esat vadījis. Situācijas līderības modelī jūsu spēja izvēlēties efektīvu vadīšanas stratēģiju daļēji ir balstīta uz jūsu novērtējumu par darbinieka spēju, vēlmi vai pārliecību veikt savu darbu. Kļūstiet labāk kvalificēti, lai noteiktu šos faktorus jūsu darbinieku vidū. Plānojiet stratēģiju šīs rīcības novērošanai. Ņemiet vērā, ka dažās situācijās tie ir pārliecināti, bet ne citās, un plānojiet savu pieeju, lai risinātu jautājumus, pamatojoties uz jūsu secinājumiem.
Uzlabojiet savas stratēģijas, ievērojot darbinieku uzdevumu skaitu. Situācijas vadība koncentrējas uz pienākumu veidu un skaitu, kas indivīdam ir jāpabeidz kā pamats, lai vadītu. Jāapzinās, ko jūsu darbinieki dara katru dienu. Jūs esat efektīvāks menedžeris, ja esat reālistisks par darbiniekam paredzētā darba apjomu. Piemēram, ja jūs strādājat ar augsto uzdevumu darbinieku - kādu ar daudziem pienākumiem - kā zemu uzdevumu darbinieks - kāds, kam ir mazāk uz viņa plāksnes, tad ar šo strādnieku attīstīsies neapmierinātība, un tādējādi tiek apdraudēta jūsu vadītāja spēja.
Izstrādāt jaunas pārdošanas stratēģijas. Viens situācijas līderības leņķis ir pārdošana vai apmācība darbiniekiem, kuriem ir augsts uzdevumu un brieduma līmenis. Šie darbinieki novērtē autonomiju un tiek novērtēti par savu darba ētiku. Ja jūs vienkārši mēģināt pateikt šim darbinieka līmenim, ko darīt, viņš, visticamāk, atkāpsies no vienpusējām attiecībām. Darbinieki ar augstu uzdevumu un brieduma pakāpi ir vislabāk risināmi, kad atceraties, ka ar viņiem ir jārīkojas psiholoģiski, lai viņi labprāt pieņemtu lēmumus par viņu darbu.
Saglabājiet savas emocijas līcī un pielāgojiet savu reakciju uz darbiniekiem, pamatojoties uz to, vai tās ir augstas vai zemas, kā arī augstas vai zemas brieduma pakāpes. Situācijas līderība iedalās vairākās dažādās stratēģijās, pamatojoties uz darbinieka uzdevumu un brieduma līmeni. Tomēr, būdams cilvēks ar savām domām un jūtām, jūs varētu vēlēties mainīt pieeju, kas balstīta uz bagāžu, kuru jūs nododat pie galda, nevis teoriju. Strādājiet pie tā, lai uzzinātu vairāk par to, kā rīkoties ar darbiniekiem, kad viņi iederas dažādās kategorijās. Citiem vārdiem sakot, augsts uzdevums vai augsts darba ņēmējs, jums būs nepieciešams treneris vairāk nekā zemu uzdevumu vai zemu brieduma strādnieku, kur jums vienkārši nepieciešams deleģēt un neuztraucieties par mēģinājumu pārliecināt. Ja vēlaties, lai jūs iepriecinātu cilvēkus, jūs varat cīnīties ar tikai deleģēšanu.
Padomi
-
Pārdomājiet, kā jūs esat pārvaldījis, un kā situācijas vadība varēja uzlabot iepriekšējo vadītāju vadīšanas stilu.
