Lielākā daļa cilvēku apzinās „Zelta likumu”. Visvienkāršākajā veidā tā norāda: "Apstrādājiet citus, kā jūs gribētu, lai jūs izturētos." Pamatojoties uz savstarpējās cieņas pamatkoncepciju, tā parasti ir izdevīga kā darba, personīgās un dzīves filozofijas sastāvdaļa. Populārs variants, ko parasti dēvē par „Platīna noteikumu”, ko radījis un apzīmējis Dr. Tony Alessandra, bieži darbojas arī uzņēmumā. pasaulē. "Apstrādājiet citus, kā viņi gribētu tikt ārstēti" ir Platīna noteikumu pamats. Šīs filozofijas pieņemšana ar saviem darbiniekiem var novest pie tā, ka jūs kļūsiet par labāku vadītāju un līderi savā profesionālajā karjerā.
Apņemieties mainīt savu pārvaldības stilu, izmantojot Platinum Noteikumu, lai uzlabotu komandas ķīmiju un veiktspēju. Šī pieeja nav ātrs risinājums, bet ir vairāk profesionāla dzīvesveida virziens, kas laika gaitā var kļūt jūsu karjeras audumā.
Iepazīstieties ar četriem darbinieka galvenajiem uzvedības stiliem. Jūsu komandas locekļi parasti ietilpst vienā no šīm kategorijām - direktoriem, socializētājiem, domātājiem vai relatoriem - ar uzvedības un personības iezīmēm, kas pievienotas šiem apzīmējumiem. Definīcijas nav eksotiskas vai sarežģītas, bet tikai apraksta cilvēku iezīmes un tendences.
Klasificējiet savu profesionālo uzvedības stilu, lai labāk saprastu, kā jūs redzat sevi. Šī pašnovērtēšana nodrošinās uzvedības pamatu no jūsu pašu viedokļa.
Novērtējiet savus personāla locekļus, lai saprastu viņu uzvedības stilu un iekšējo motivāciju. Jūs pat varat izmantot pašnovērtējuma pieeju, ļaujot katram darbiniekam pārdomāt savu iekšējo izvēli savā profesionālajā dzīvē. Tad jūs varat veikt šos rezultātus un salīdzināt tos ar savu viedokli par katru darbinieku.
Veiciet apzinātus centienus, lai izmantotu šo informāciju, lai modificētu savu pieeju jūsu individuālajiem darbiniekiem. Apstrādājiet viņus tādā veidā, kas atbilst viņu uzvedības stilam (direktors, Socializer, Thinker vai Relator), ko esat iepriekš noteicis.
Novērtējiet individuālo un komandas sniegumu pēc Platīna noteikumu filozofijas ieviešanas. Ievērojiet personāla uzvedību, salīdzinot viņu uzvedību un sniegumu līdz tipiskiem rezultātiem pirms noteikuma ieviešanas.
Turpināt nostiprināt šo pārvaldības pieeju, ja personāla apmierinātība un sniegums atspoguļo pozitīvas pārmaiņas no indivīda un komandas viedokļa. Atkārtošana dos labumu jums, jūsu komandai un darba devējam laika gaitā. Gan jūsu personāls, gan augstākā vadība var būt uztverta kā zvaigžņu pārvaldnieks.
Padomi
-
Esiet profesionāli "smalks", īstenojot Platinum noteikumu, jo tiešāks displejs var tikt uztverts kā mazāk nekā patiesi. Esiet konsekventi savā īstenošanā, lai izvairītos no darbinieku sajaukšanas. Esiet elastīgi un pacietīgi, jo pozitīvas izmaiņas var nebūt acīmredzamas.
Brīdinājums
Izvairieties no kārdinājuma stingri interpretēt atsevišķas uzvedības iezīmes, jo maz cilvēku parādīs visas definētās personības tipu sastāvdaļas. Nekavējoties negatīvi reaģēt uz indivīdiem, kas reizēm, šķiet, atkāpjas no dominējošām vēlmēm. Atcerieties, ka visiem darbiniekiem ir personīga dzīve ārpus darba, kas atšķiras un plūst citādi.
