Cilvēkresursu plānošana, struktūra un organizācija ir svarīga, lai pārvaldītu cilvēkresursus - vai cilvēkresursus - organizācijas visvērtīgāko aktīvu. Cilvēkresursu un biznesa mērķu saskaņošana, talantu vadīšana, darbinieku iesaistīšanās uzlabošana un sadarbība ar izpildvaras vadību ir vairāki cilvēkresursu vadības elementi.
Uzņēmējdarbība un cilvēkresursu saskaņošana
Cilvēkresursu prakses saskaņošana ar biznesa filozofiju ir viens no svarīgākajiem cilvēkresursu vadības aspektiem. Organizācijas filozofija, misija un vērtības izpaužas visā uzņēmumā - ne tikai tajās, kas piedalās sapulces sanāksmēs. Līdz ar to cilvēkresursu vadība atbalsta tādas vērtības kā godīgas nodarbinātības prakses pieņemšana, smaga darba un pūļu atzīšana, motivējošu darbinieku motivēšana un darbinieku, kuri rāda solījumu un demonstrē spējas, prasmju un talantu attīstīšana. Cilvēkresursu vadītājiem ir kontrole pār to, vai darbinieki gūst panākumus, un tādējādi organizācijas spējai kļūt par darba devēju.
Talantu vadība
Talantu vadība ir veids, kā kolektīvi aprakstīt darbinieku pieņemšanu darbā, atlasi, saglabāšanu un veicināšanu. Cilvēku kapitāls ir svarīgākais jebkura uzņēmuma un tā cilvēkresursu departamenta aspekts. Cilvēku kapitāls ir resursi, kas uzņēmumam ir pieejami, lai sasniegtu tādus uzņēmējdarbības mērķus kā produktivitāte, piedāvāto produktu un pakalpojumu kvalitāte un daudzveidība, darba drošība un, galvenais, rentabilitāte. Cilvēkresursu darbinieki pieņem darbā kvalificētus pretendentus, nosaka, kuri kandidāti ir vislabāk piemēroti konkrētām lomām, nodrošina profesionālās izaugsmes iespējas un novērtē personālu.
Darbinieku iesaistīšana
Dažiem jēdziens "darbinieku iesaistīšana" ir tikai vēl viens atslēgvārds cilvēkresursu jomā. Tomēr darbinieku iesaistīšanās var būt nodarbinātības kvantitatīvs aspekts. Darbinieku iesaistīšanās nozīme ir ļoti maza - tā attiecas uz darba ņēmējiem, vadītājiem, vadītājiem un pat izpildvaru. Darbinieku iesaistīšana attiecas uz entuziasma, motivācijas, uzticības un apmierinātības līmeni, kāds ir darbiniekam un kā viņi jūtas par savu prasmju un talantu turpmāku ieguldījumu darba vietā. Darbinieku iesaistīšanās kvantitatīvie mērījumi nāk no darbinieku viedokļu aptaujām, apgrozījuma rādītājiem, saglabāšanas politiku un izdevumu analīzes un kompensācijas pētījumiem.
Nākotnes cilvēkresursu un uzņēmējdarbības mērķi
Vēl viens svarīgs cilvēkresursu vadības faktors ir cilvēkresursu stratēģijas izstrāde, kas papildina vispārējos uzņēmējdarbības mērķus. Sākot ar personāla vadību, cilvēkresursu nozare ir kļuvusi par stratēģiskā partnera lomu izpildvaras vadībā. Cilvēkresursu ekspertu primāro mērķu sasniegšanai "vietu pie galda" nozīmē, ka cilvēkresursi beidzot tiek uzskatīts par būtisku uzņēmējdarbības panākumu elementu. Lai gan daudzām organizācijām ir C līmeņa darbinieki, kas veicina korporatīvo stratēģiju, ir daudz vairāk uzņēmumu, kuriem ir jāiemācās, cik svarīgs cilvēkkapitāls ir viņu panākumiem.
