Uzņēmuma pārstrukturēšana, ņemot vērā peļņas samazināšanos, ir grūts, bezjēdzīgs darījums, kas prasa gatavību saskarties ar finanšu realitāti un apgrūtināt sarežģītus lēmumus. Ir veidi, kā ne tikai apturēt asiņošanu, bet arī dziedēt un stiprināt pacientu nākotnē.
Lai palīdzētu pārstrukturēšanai, apsveriet iespēju pieņemt darbā speciālistu - kā pagaidu vadītāju vai konsultantu. Nepiederoša persona bieži vien rada objektivitāti un svaigu skatījumu.
Analizējiet problēmu apmēru. Vai peļņas gūšana ir tikai slikta vai tā ir slimība? Vai uzņēmuma pamatdarbība joprojām ir finansiāli dzīvotspējīga?
Izstrādāt pārstrukturēšanas plānu un iesniegt to direktoru padomei, vadībai un darbiniekiem. Var būt arī ieteicams parādīt plānu dažiem nepiederošiem, piemēram, baņķieriem un citiem kreditoriem, un lielākajiem pārdevējiem.
Sāciet augšā. Aizstāt vājos augstākās vadības un direktoru padomes locekļus. Pēc tam samaziniet pārvaldības slāņus. Bezpeļņas uzņēmumi bieži tiek uzpūsti ar vidējiem vadītājiem.
Izpētīt pārstrukturēšanas izmaksu finansēšanai iespēju pārstrukturēt parādus vai iegūt tilta aizdevumus.
Identificējiet visrentablākos klientus. Tie ne vienmēr ir lielākie konti. Koncentrējieties uz pircējiem, kuri pieprasa klientu apkalpošanas nodaļu, reti atgriež produktus un pieprasa tikai minimālu mārketinga uzmanību, lai ātri atkārtotu pasūtījumus.
Novirziet mazāk rentablas produktu līnijas un palieliniet investīcijas finanšu un darbinieku ziņā izdevīgākos reģionos. Izņemiet pilnībā no nerentablajiem tirgiem.
Aizveriet dažas iespējas, lai samazinātu pieskaitāmās izmaksas. Konsolidēt sadalījumu, lai novērstu dubultas administratīvās funkcijas un / vai pārdotu nepietiekamas uzņēmuma nodaļas.
Atbrīvojiet darbiniekus vai samaziniet dažus darbus no pilnas slodzes līdz nepilnu darba laiku. Lai gan tas ir viens no sāpīgākajiem vadītāju uzdevumiem, tas bieži vien ir būtisks, lai uzlabotu peļņas gūšanu.
Ārpakalpojumi izmaksā dārgi. Samaksājot vienotu maksu par izvēlēto pakalpojumu sniegšanu, var samazināt izdevumus, kas saistīti ar uzņēmuma darbiniekiem.
Pārvietojiet uzņēmuma daļu - vai visu - uz citu valsti (vai valsti), lai iegūtu zemākas algas darbiniekiem, samazinātas jaudas likmes un / vai īpašus nodokļu atvieglojumus.
Izveidojiet partnerību ar citu uzņēmumu, lai dalītos ar administratīvajiem pakalpojumiem vai tehnisko kompetenci.
Izpētīt jaunākās tehnoloģijas operāciju racionalizēšanai un / vai produktu uzlabošanai. Automātiskās atbildes balss pasta programmas var apstrādāt telefona pieprasījumus. Robotu ražošanas komponenti kļūst arvien sarežģītāki un rentablāki.
Plānojiet personāla sanāksmes, lai risinātu atlikušo darbinieku jautājumus un bažas. Pēc pārstrukturēšanas uzņēmuma vadībai būs jāizskaidro jaunas procedūras un finanšu prognozes.
Padomi
-
Izstrādāt stratēģiskas alianses ar ierobežotu skaitu pārdevēju, lai samazinātu izmaksas. Paātrināt tādu produktu attīstību, kuriem ir augsts peļņas potenciāls, novirzot atbalsta resursus no mazāk labvēlīgām teritorijām. Iekļaujiet atbildes uz klientu bieži uzdotajiem jautājumiem (FAQ) uzņēmuma tīmekļa vietnē un atsaucieties uz tās URL uzņēmuma automatizētajā tālruņa sistēmā.
