Spēja izvēlēties vispiemērotāko piegādātāju ir būtiska jebkura ražošanas uzņēmuma panākumiem. Uzņēmums var izvēlēties rīkoties ar dažiem vēlamajiem piegādātājiem, lai izmantotu vajadzīgās izejvielas, sastāvdaļas un daļas, kas pārveidotas par izmantojamiem produktiem. Koncepciju par to, kā nodarboties ar dažiem izvēlētajiem piegādātājiem ražošanas vidē, sauc par tiešo iepirkumu. Lai gan tas var būt ērti, tam ir arī vairāki trūkumi.
Salīdzinoši augstas izmaksas
Tiešā iepirkuma rezultātā uzņēmumam rodas dažādas papildu izmaksas. Konkursā nav konkursa, kas nozīmē, ka pārdevēji konkurē, lai piedāvātu preces par viszemākajām iespējamām izmaksām pircēja labā. Uzņēmums var tērēt vairāk naudas, veicot neliela apjoma pirkumus, ņemot vērā zemo sarunu spēju un daudzuma atlaižu trūkumu. Uzņēmums, meklējot informāciju par uzticamākajiem un lētākajiem piegādātājiem, var arī piedzīvot lielas meklēšanas izmaksas.
Izpārdošanas risks
Paļaušanās uz vienu piegādātāju ir risks jebkura uzņēmuma darbībai. Piegādātājs var nesniegt pareizo daudzumu noteiktajā laikā, kā rezultātā tiek veiktas krājumi. Izmaksu izmaksas ir ekonomiskās izmaksas, kas saistītas ar nespēju izpildīt gan ražošanas prasības, gan klientu pasūtījumus no pašreizējā krājuma. Šie krājumi var izraisīt pārdošanas zaudēšanu, zemāku peļņu un klientu nemateriālās vērtības samazināšanos.
Kvalitātes standarti
Piegāde no viena piegādātāja var apdraudēt iepirkto priekšmetu kvalitāti. Atšķirībā no konkursa, kurā katrs piegādātājs cenšas piedāvāt vislabāko kvalitāti, viens piegādātājs tiešā iepirkuma procedūrā var nespēt saglabāt preču kvalitāti. Uzņēmums var saskarties ar smagām sekām, ko rada kvalitātes pasliktināšanās. Sliktas kvalitātes materiāli var palielināt izšķērdēšanu un kopējās ekspluatācijas izmaksas, kas savukārt ietekmē rentabilitāti, konkurētspēju un klientu lojalitāti.
Attiecību vadība
Tiešā iepirkuma rezultātā uzņēmumam ir ciešas attiecības ar galvenajiem piegādātājiem. Tas ietver milzīgus ieguldījumus laikā, pētniecībā un resursos. Uzņēmums iegūst visu informāciju par piegādātājiem un izvēlas vispiemērotāko. Pēc tam uzņēmumam ir jāinformē un jāapmainās ar izvēlētajām pusēm. Šo pircēju un pārdevēju attiecību apstrāde var būt ļoti saistīta ar ražošanas uzņēmumu.
