Mazo uzņēmumu īpašnieki pastāvīgi pieņem lēmumus, kas saistīti ar daudziem faktoriem. Lielāko daļu laika šie faktori ir neskaidri, un uzņēmumu vadītāji ir spiesti pieņemt lēmumus, pamatojoties uz viņu intuīciju un tikai labāko minējumu. Operāciju izpēte (OR) ir instruments, kas palīdz mazo uzņēmumu īpašniekiem labāk vadīt savus uzņēmumus, veicot daudz negaidītus faktorus un ieviešot tos pārvaldāmā formātā.
Kas ir operāciju izpēte?
Operāciju pētījumi kvantificē attiecīgos problēmas faktorus un izmanto matemātiskās metodes, lai panāktu optimālu lēmumu. Tā ir biedējoša ekonomiskā definīcija. Lai labāk izprastu, šāds piemērs parāda operatīvo pētījumu metožu praktisku pielietojumu.
The Old Tyme Toy Company ražošanas vadītājs plāno savu nedēļas grafiku. Viņam ir jāizlemj, cik daudz koka kareivju un vilcienu vienību veic, lai palielinātu peļņu. Katram rotaļlietu veidam nepieciešams divu veidu darbs: galdniecība un apdare. Attiecīgie faktori, kas ražošanas uzraudzītājam jāapsver, ir šādi:
- Abi rotaļlietu veidi gūst peļņu par vienu vienību.
- Galdnieku apkalpei ir pieejamas astoņas cilvēka darba stundas.
- Finišeriem ir pieejami deviņi darba stundas.
- Lai veiktu vilcienu, ir nepieciešamas divas stundas no galdniecības un viena stunda - apdarei.
- Kareivim ir nepieciešama viena stunda galdniecības darbu un trīs stundas, lai veiktu sarežģītu formas tērpu.
Operāciju izpēte atrisina šo ražošanas dilemmu ar tehniku, kas pazīstama kā lineārā programmēšana. Pēc ražošanas un darbaspēka ierobežojumu formulas izveidošanas vadītājs konstatē, ka optimālais ražošanas grafiks ir trīs vilcienu un divu karavīru ražošana. Šis produktu klāsts dos peļņu 15 ASV dolāru apmērā.
Operāciju izpētes priekšrocības
Uzlabota lēmumu pieņemšana: Kā redzams iepriekš minētajā piemērā, operāciju izpētes metodes var radīt faktoru un skaitļu sajaukšanu un samazināt tās līdz vienkāršām formulām. Šīs formulas atradīs optimālos risinājumus problēmas ierobežojumu ietvaros.
Labāka kontrole: VAI paņēmieni dod vadītājiem rīkus, kas nodrošina labāku virzību un kontroli pār padotajiem. Pārvaldnieks var izmantot VAI metodes, lai izveidotu darbinieku darbības standartus un noteiktu jomas, kurās nepieciešams uzlabojums.
Augstāka produktivitāte: Nozīmīga OR izmantošana ir spēja noteikt optimālus risinājumus. Daži piemēri ir atrast labāko inventarizācijas maisījumu, optimālu darbaspēka izmantošanu, visaugstāko vēlamo iekārtu izmantošanu un visaugstākās ražošanas kampaņas.
Labāka departamentu koordinācija: Kad optimālie rezultāti no OR analīzes tiek dalīti ar visiem departamentiem, visi strādā kopā, lai sasniegtu to pašu mērķi. Piemēram, mārketinga nodaļa varētu koordinēt savus centienus ar ražošanas vadītāja noteiktajiem grafikiem.
Operāciju izpēte ir svarīga, jo tā ir noderīgs līdzeklis, lai risinātu sarežģītas problēmas, kas saistītas ar nenoteiktību. Uzņēmējdarbībā ļoti maz ir lietas, un vadītājiem bieži ir jāpieņem lēmumi, pamatojoties uz viņu instinktiem, nevis jāspēj izmantot uzticamus datus. Operāciju izpētes metodes aizpilda šo tukšumu ar metodēm, kas kvantificē jautājumus un dod uzņēmējdarbības vadītājiem labāku pamatu lēmumu pieņemšanai.
