Līderība ir būtiska sastāvdaļa efektīvai pārvaldībai. Visu veidu vadība ir svarīga organizācijai, sākot no augstākās vadības līdz pirmās kārtas vadībai. Vai jums ir maza organizācija vai liela organizācija, būtiska ir efektīva vadība. Kad līderi ir efektīvi, darbinieki ir apņēmīgi, motivēti un efektīvi.
Līderības būtība
Saskaņā ar Gareth R. Jones un Jennifer M. George "Contemporary Management", vadība ir definēta kā "process, kurā indivīdam ir ietekme pār citiem cilvēkiem un iedvesmo, motivē un vada savu darbību, lai palīdzētu sasniegt grupas vai organizācijas mērķus."
Līderiem ir vara, un tādējādi viņi spēj ietekmēt cilvēkus. Pastāv pieci spēka veidi: likumīga vara, atalgojuma spēks, piespiedu spēks, ekspertu vara un referenta vara. Likumīga vara ir "iestāde, ko vadītājs, pamatojoties uz savu pozīciju organizācijas hierarhijā". Atlīdzības spēks tiek raksturots kā „spējas spēja dot vai ieturēt materiālus un nemateriālus ieguvumus”. Piespiedu vara ir "vadītāja spēja sodīt citus." Ekspertu vara ir "spēks, kas balstās uz īpašām zināšanām, prasmēm un zināšanām, kas ir vadītājam," un referenta spēks ir "spēks, kas nāk no padotajiem un kolēģiem" cieņas, apbrīnas un lojalitātes."
Līderības iezīmes un uzvedības modeļi
Raksturojums un iezīmes veicina efektīvu vadību. Vadības iezīme ir vērsta uz noteiktu raksturlielumu noteikšanu, kas rada efektīvu vadību. Nepietiek tikai ar iezīmēm, lai radītu labu līderi. Dažiem efektīviem līderiem nav šo īpašību, un dažiem neefektīviem līderiem piemīt šīs iezīmes. Piemēri, kas saistīti ar efektīvu vadību, ir inteliģence, zināšanas, zināšanas, dominance, pašapziņa, augsta enerģija, tolerance pret stresu, integritāte, godīgums un briedums.
Uzvedības modelī līderos var atrast divus galvenos uzvedības veidus: apsvērumus un iniciatīvas struktūru. Apsvērums ir uzvedība, kas norāda, ka vadītājs respektē, rūpējas un uzticas saviem padotajiem. Saskaņā ar Džonsu un Džordžu, uzsākošā struktūra ir "uzvedība, ko vadītāji iesaistās, lai nodrošinātu, ka darbs tiek paveikts, padotajiem tiek izpildīts darbs, un organizācija ir efektīva un efektīva."
Vadības neparedzēti modeļi
Ārkārtas situācijas modeļos tiek ņemta vērā situācija, kad notiek vadība. Ārkārtas modeļi ir vadītāja īpašību un uzvedības un konkrētās situācijas kombinācija.
Ārkārtas modeļu piemēri ir Fiedlera kontingenta modelis un House ceļa mērķa teorija. Fiedlera ārkārtas modelis ir unikāls, jo tas palīdz izskaidrot, kāpēc līderis ir efektīvs vienā situācijā, nevis otrs. Māja ceļa mērķu teorija ir definēta kā "vadības neparedzētais modelis, kas liek domāt, ka vadītāji var motivēt padotniekus, nosakot vēlamos rezultātus, apbalvojot tos par augstu veiktspēju un darba mērķu sasniegšanu ar šiem vēlamajiem rezultātiem un nosakot viņiem ceļus, kas noved pie darba mērķu sasniegšanu."
Transformācijas vadība
Pārveidotāji ir tie, kas pārveido organizāciju un atjauno un atjauno operācijas. Šie vadītāji var sazināties ar padotajiem, lai viņi apzinātos viņu darba vietu un snieguma nozīmi attiecībā uz vispārējo organizāciju. Turklāt viņi palīdz padotajiem apzināties savas personīgās izaugsmes vajadzības.
Emocionālā izlūkošana un vadība
Emocionālo inteliģenci var izmantot, lai vadītu efektivitāti, piemēram, veicinot un atbalstot radošumu darbinieku vidū. Džonss un Džordžs apraksta emocionālo inteliģenci kā "garastāvokli un emocijas, kas vada pieredzi darbā, un to spēju efektīvi pārvaldīt šīs jūtas."
