Biznesa līmeņa stratēģijas ir stratēģijas, kuras veido atsevišķas uzņēmuma vienības. Ir četras iezīmes, kas diferencē biznesa līmeņa stratēģiju no korporatīvās stratēģijas. Vadītājiem ir jāsaprot šīs īpašības un tas, kā tie attiecas uz savu stratēģisko lēmumu pieņemšanu.
Specifiskums
Biznesa līmeņa stratēģijas ir specifiskas, nevis plašas. Tas nozīmē, ka tie risina konkrētus jautājumus, kas ietekmē konkrēto uzņēmējdarbības vienību. Konkrētu jautājumu piemēri ir cenu noteikšanas stratēģijas noteikšana un produktu klāsta izveide. Šīs stratēģijas attiecas tikai uz konkrēto uzņēmējdarbības vienību un neattiecas uz pārējo uzņēmumu.
Īstermiņa orientācija
Korporatīvā stratēģija ir orientēta uz ilgtermiņa mērķiem. Savukārt biznesa līmeņa stratēģija ir vērsta uz īstermiņa mērķiem. Īstermiņa mērķu piemēri ir ceturkšņa un gada ieņēmumi, ienākumi no ieguldījumiem, pārdošanas un ražošanas apjomi. Uzņēmējdarbības struktūrām ir tendence koncentrēties uz šiem īstermiņa mērķiem, ļaujot korporatīvajiem stratēģiem pieņemt lēmumus par uzņēmuma ilgtermiņa fokusu.
Vienkāršība
Biznesa līmeņa stratēģijas parasti ir diezgan vienkāršas. Korporatīvās stratēģijas ir vērstas uz abstraktiem mērķiem, piemēram, pamatprasmju veidošanu vai stingras elastības radīšanu. Tomēr biznesa līmeņa stratēģijas ir daudz vienkāršākas. Mērķi parasti ir taustāmi mērķi, piemēram, tirgus daļas palielināšana vai zīmola atpazīstamības attīstība.
Neatkarība
Svarīga uzņēmējdarbības līmeņa stratēģiju iezīme ir uzņēmējdarbības vienības neatkarības jēdziens. Individuālajai uzņēmējdarbības vienībai tiek piešķirta neatkarība no uzņēmuma kopumā, lai izlemtu atsevišķus stratēģiskus jautājumus. Tas ļauj biznesa līmeņa stratēģijām galvenokārt risināt uzņēmējdarbības vienības bažas bez citu vienību iejaukšanās.
