Starp āra veidiem Timberland ir mājsaimniecības nosaukums kvalitatīviem apģērbiem un īpaši pārgājienu zābakiem. Uzņēmums darbojas jau vairākus gadu desmitus, un tas ir labi izveidots dažādos tirdzniecības tirgos un patērētāju aktīvā apģērba tirgos. Tas nozīmē, ka vēsture un klātbūtne nav vienlīdz veiksmīga. SWOT (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) analīze var norādīt, kur Timberlandam ir jāmeklē uzlabojumi un jāstiprina tās aizsardzība, lai turpinātu izaugsmi.
Stiprās puses
Uzņēmumam ir spēcīgs nosaukums un zīmola atpazīstamība, kas ir kritiska mazumtirdzniecības nozarē. Lielākā daļa cilvēku atzīst, ka Timberland ir sava veida apavu vai virsdrēbju apģērbu veidotājs āra darbiem un aktivitātēm. SVID analīze gribēs uzsvērt šos punktus un parādīt, kā zīmola atpazīstamība ik gadu iegūst uzticamu pārdošanu, pat ja ekonomika var būt slikta.
Kā cilvēkiem ir jāizvēlas ar saviem izdevumiem sliktos laikos, Timberlandam ir iespēja apgalvot savu produktu kvalitāti. Šo laiku veidoto spēku var izmantot kā nozīmīgu vērtību dolāra izlietojumam, pārliecinot patērētāju tērēt nedaudz vairāk apģērbu piederumiem, kas ilgs gadus, nevis lētāku priekšmetu, kas ilgst tikai sešus mēnešus.
Timberland ir spēja samazināt savas darbības izmaksas, lai palielinātu ietaupījumus. Tas savukārt atbrīvo naudu, jo mazāki bruto ieņēmumi tiek iztērēti ar izdevumiem. Spēja ražot naudu grūtos laikos ļauj Timberlandam būt stratēģiski spēcīgākam ar resursiem, ko tā var izmantot, lai vajadzības gadījumā ātri paplašinātu.
Vājās puses
Timberland paļaujas uz pārdošanu ārzemēs Eiropā un Āzijā. Tā kā ASV dolāru stiprums palielinās vai vājinās, tas ietekmēs starptautiskos pārdošanas ieņēmumus. Spēcīgs dolārs samazinās pārdošanu attiecībā pret eiro vai Āzijas valūtām, jo patērētāji šajās valstīs faktiski pērk mazāk. Vājāka dolāra ietekme uz tirdzniecību ir pretēja.
Daļa no uzņēmuma gada stratēģijas skatās uz gada ceturto ceturksni kā „papildināšanas periodu, kas rada lielākus ieņēmumus nekā parasti, pateicoties brīvdienu pirkumiem. Tas ir mazliet spēlei; ja patērētāji brīvdienās paliks neērti, tad Timberland var sagaidīt papildu ieņēmumus, kas nav redzami. Šis trūkums var izraisīt traucējumus bez B plāna.
Iespējas
Tā kā citi konkurenti cieš un neizdodas, jo trūkst pārdošanas un smalkiem patērētājiem, Timberland pārdošana sakarā ar spēcīgāko reputāciju sliktākajā situācijā ir bijusi līdzena. Tas paver iespēju virzīties uz tirgus daļas iegūšanu, jo konkurenti neizdodas. Analīzei būtu jāmeklē šāda veida iespējas un, iespējams, jāplāno, kāda tirgus daļa varētu nozīmēt lielāku pārdošanas un ieņēmumu plūsmu.
Draudi
Timberland, kas atrodas mazumtirdzniecībā, cietīs, jo ekonomika cieš, jo patērētājs atslābinās un aizkavēs savu diskrecionāro izdevumu izmantošanu. Costco, Wal-Mart un Target ir daudz labāk nepieciešami apģērbam, kad ir jāizvēlas mazāk naudas. Šī uz ekonomiku balstītā rīcība, ko Timberland nevar kontrolēt, būs cikliska un galu galā aiziet. Tomēr triks būs analizēt, vai Timberland var redzēt šo apdraudējumu, un tam ir resursi, lai to izietu.
Secinājums
Laba Timberlandas SWOT analīze koncentrēsies uz tās raksturīgo mazumtirdzniecības situāciju un to, kā to pārvalda gan iekšēji, gan reaģējot uz ārējiem spēkiem. Timberland ir spējis izmantot zīmola atpazīstamību un kvalitāti, lai stiprinātu sevi grūtos laikos, taču tas var notikt tikai tik ilgi. Galu galā uzņēmumam ir jāatrod jauns pieaugums vai jāsamazina darbības izmaksas, lai paliktu melnā krāsā. Prognozes, kas balstītas uz iespējām sagrābt tirgus daļas no plaukstošajiem konkurentiem, var radīt ļoti vērtīgus stratēģiskus datus par Timberland, ja tā konstatē iespējas konfiscēt.
