Paplašinoties starptautiskajos tirgos, uzņēmumi parasti īsteno vienu no trim uzņēmējdarbības stratēģijām: multidomestic, globālu vai starptautisku. Daži uzņēmumi iekļauj starptautisko stratēģiju kā ceturto stratēģiju, kas ir vairāk nekā tikai uzņēmuma iekšzemes stratēģija, ko piemēro starptautiskajiem tirgiem.
The divas galvenās starptautiskās biznesa stratēģijas ir daudznozaru un globālas. Starptautiskā stratēģija ir hibrīda stratēģija, kas ietver šo divu galveno stratēģiju elementus. Daudznacionālo stratēģiju dažkārt sauc par daudznacionālu stratēģiju.
Adaptēt vai nepielāgot
Paplašinoties starptautiskajos tirgos, uzņēmumiem ir jāizlemj, cik daudz viņi pielāgos savu uzņēmuma organizatorisko struktūru, produktu vai pakalpojumu piedāvājumu un uzņēmējdarbības praksi vietējā tirgus politiskajai, ekonomiskajai, sociālkulturālajai un tehnoloģiskajai videi.
Uzņēmumi, kas paplašinās starptautiskos tirgos, izmantojot multidomnālo stratēģiju pilnībā iegremdēt vietējās tirgus biznesa vienības valstīs, kurās tās darbojas, ciktāl tās atšķiras no uzņēmējvalsts konkurentiem. Uzņēmumi, kas izmanto globālo stratēģiju, dara tieši pretējoViņi pārdod tos pašus produktus vai pakalpojumus visos tirgos, kur tie darbojas ar nelieliem, ja tādi ir, viņu produktiem vai pakalpojumiem.
Starptautiskās peļņas iespējas, izmantojot daudzdimensiju stratēģiju, balstās uz apjomradītu ietaupījumu sasniegšanu, savukārt globālā stratēģija ir panākt rentabilitāti, izmantojot apjomradītus ietaupījumus. Microsoft ir uzņēmums, kas sasniedz apjomradītus ietaupījumus ar inženieru, tehniķu un tirgotāju komandām, kam ir pieredze un prasmes, kuras var pielietot plašam programmatūras produktu klāstam.
Henry Ford spēja sasniegt apjomradītus ietaupījumus un samazināt T-Ford modeļa cenu no 850 ASV dolāriem 1908. gadā līdz mazāk nekā 300 ASV dolāriem 1925. gadā, masveidā ražojot T modeli, kas piedāvāja “jebkuru krāsu, kuru vēlaties, kamēr tas bija melns."
Daudznozaru stratēģija
Daudznozaru stratēģija attiecas uz vadības un lēmumu pieņemšanas pilnvaru deleģēšanu vietējām uzņēmējvalsts uzņēmējdarbības vienībām. Vietējās uzņēmējdarbības vienību vadītājiem ir pilnvaras un pienākums pieņemt stratēģiskus lēmumus un tirgot konkrētai valstij raksturīgus produktus vai pakalpojumus, kas ir optimizēti, lai apmierinātu uzņēmējas valsts patērētāju vēlmes.
Daudznacionālās stratēģijas negatīvie faktori ir uzņēmumi, kas reizina to ietekmi uz politiskiem, ekonomiskiem un citiem riskiem, ņemot vērā to valstu skaitu, kurās tie darbojas.
Yum! Zīmoli, KFC mātes uzņēmums, Pizza Hut un citi ātrās ēdināšanas zīmoli, ir multidomestic sabiedrība. Yum! parasti izmanto tos pašus zīmolus saviem veikaliem visā pasaulē, bet pielāgo izvēlnes izvēli vietējā tirgus ēšanas paradumiem. Tempura atrodas KFC izvēlnē Japānā, jo japāņu mīlestības tempura.
Globālā stratēģija
Centralizēta, augšupēja vadība un lēmumu pieņemšanas iestāde ir galvenās globālās stratēģijas sastāvdaļas. Uzņēmumi var veikt nelielus pielāgojumus produktu vai pakalpojumu piedāvājumos, lai pielāgotos vietējā tirgus īpatnībām, taču produkti vai pakalpojumi pamatā ir vienādi. Turklāt globālie uzņēmumi parasti īsteno tādas pašas mārketinga un komunikācijas stratēģijas, kur tie darbojas.
Globālajai stratēģijai nav tik daudz vietējā tirgus risku kā multidomnālā stratēģija. Tomēr uzņēmumi upurē veiklību, reaģējot uz vietējiem konkurentiem. Šis ierobežojums apdraud spēju palielināt tirgus daļas vietējos tirgos.
Uzņēmumi, kas darbojas nozarēs, kurās ir nepieciešami lieli kapitālieguldījumi, kas prasa rentabilitāti, parasti izmanto globālo stratēģiju. Tie ietvertu augsto tehnoloģiju datoru un elektronisko iekārtu ražotājus. Piemēram, Cisco Systems pārdod to pašu komutācijas un maršrutēšanas aprīkojumu visās tās darbības tirgos.
Ietekme uz mazo uzņēmumu operatoriem
Daudznozaru un globālās stratēģijas ir stratēģiskā spektra pretējā galā, nenozīmē, ka ir vai nu. Mazo uzņēmumu operatori var paplašināties pasaules tirgos, iekļaujot abu veidu iezīmes.
Uzņēmums var standartizēt daudzus mārketinga kampaņas elementus, piemēram, logotipu un interneta izmantošanu, digitālajām mārketinga kampaņām. Pretēji tam, tā var pielāgot savus produktus vietējā tirgus preferencēm, ārpakalpojumu ražošanu uzticot vietējiem tirgus ražotājiem.
