Daudzi uzņēmēji sapņo uzsākt nākamo "lielo" lietu, tāpat kā Džims Šennans ar Starbucks vai Marku Zuckerbergu darīja ar Facebook. Bet, uzsākot lielo biznesu, ir nepieciešams daudz vairāk nekā tikai nākamā lielā ideja. Lai uzsāktu uzņēmējdarbību, kas kļūst patiešām liela, ir nepieciešams apvienot pareizo koncepciju, pareizos cilvēkus un pareizos resursus, ļaujot uzņēmumam augt no maza ozola līdz varenam ozolam.
Nosakiet biznesa koncepciju, kas atrisina reālu problēmu vai vajadzību pēc daudziem cilvēkiem, kuros jūs varat izcilā veidā izcelties pret konkurentiem un ko var palielināt no vienas operācijas līdz vairāku miljonu dolāru uzņēmumam, pievienojot vienības (piemēram, franšīzes) vai pievienojot tirgus (piemēram, pārdodot valstī vai ārzemēs). Tikai uzņēmumiem, kas var veiksmīgi "paplašināt", ir iespējas kļūt par lieliem, veiksmīgiem uzņēmumiem.
Formāli organizējiet un reģistrējiet savu biznesu kā C-korporāciju, S-korporāciju vai Sabiedrību ar ierobežotu atbildību, un katrs no tiem nodrošina juridisku struktūru, kas ļaus Jums piesaistīt lielas naudas summas investīciju un aizdevumu garantiju veidā. Noma advokāts, kas specializējas lielu uzņēmumu izveidē, lai nodrošinātu, ka jūsu uzņēmums ir pēc iespējas izdevīgāk strukturēts jūsu nākotnes izaugsmei patiesi lielā biznesā.
Uzrakstiet biznesa plānu, kas apraksta uzņēmuma pamatkoncepciju, tās priekšrocības salīdzinājumā ar pašreizējiem konkurentiem savā jomā, tā izplatīšanas modeli, izmērāmos mērķus un laika līniju, vadību, budžetu un plānotos ieņēmumus, izmantojot pirmo trīs līdz piecus gadus. Ir nepieciešamas arī sadaļas par uzņēmuma mārketinga stratēģiju, ilgtermiņa uzņēmuma attīstības stratēģiju un izejas iespējām investoriem. Konsultējieties ar savu baņķieri, grāmatvežu vai citu biznesa speciālistu, lai saņemtu padomus, kā padarīt jūsu biznesa plānu par dzīvotspējīgu un "necaurlaidīgu".
Iepazīstiniet ar savu biznesa plānu ģimenei, draugiem, paziĦojumiem un eņģeļu investoriem, lai palielinātu sākotnējo kapitālu, kas nepieciešams jūsu biznesa plānam. Jūsu mērķim jābūt vismaz 100 procentiem no plāna budžeta. Ideālā gadījumā, palielinot divreiz lielāku summu, tiks novērsti negaidīti izdevumi vai biznesa sarežģījumi no jūsu plāna. Iespējams, jums būs jāspēj pierādīt jūsu biznesa koncepcijas pierādījumus ar sava produkta paraugiem, jūsu programmatūras demonstrāciju, klientiem, kuri izmanto jūsu pakalpojumu, vai citām metodēm, lai palielinātu visu nepieciešamo kapitālu.
Izveidojiet uzņēmuma komandu, kas var veiksmīgi uzsākt savu jauno biznesu. Noma labākais profesionālais personāls, kuru varat atļauties, kuru prasmes papildina tās kritiskās jomas, kuras jums trūkst. Tā kā šī komanda būs izšķirošie cilvēki, uz kuriem balstīsies visa uzņēmuma veiksme vai neveiksme, jūs vēlaties piesaistīt labākos iespējamos darbiniekus. Lai garantētu viņu lojalitāti un sniegumu, daudzas jaunizveidotās sabiedrības piedāvā sākotnējo darbinieku akciju vai citu kapitāla daļu līdzdalību.
Izveidojiet savu jauno biznesu un sākt darbību, lai pierādītu, ka jūsu koncepcija var būt veiksmīga plašākā mērogā. Šajā periodā jums būs nepieciešams nodrošināt mēreni lielu klientu bāzi, novērst problēmas vai negaidītas problēmas jūsu operētājsistēmās un pielāgot biznesa plānu un / vai modeli, lai pierādītu, ka bizness ir gatavs izaugsmei ("mēroga palielināšana") ar vairākām vietām vai tirdzniecības vietām.
Iepazīstiniet ar savu biznesa modeli un pārskatīto biznesa plānu cienījamiem riska kapitālistiem, lai nodrošinātu vairāku miljonu dolāru pieauguma investīcijas. Esiet gatavs šajā riska kapitāla investīciju sākotnējā kārtā, lai atdotu 20 līdz 40 procentus no jūsu uzņēmuma pašu kapitāla apmaiņā pret ieguldījumu. VC būs īpaši ieinteresēti jūsu uzņēmuma izaugsmes potenciālā, kā arī trīs līdz piecu gadu "izejas" horizonts - punkts, kurā viņu ieguldījumi tiks atmaksāti ar lielu peļņu.
Izīrē pieredzējušu vadības komandu, tostarp izpilddirektoru (CEO), lai pārņemtu uzņēmuma ikdienas darbību. Lielākā daļa VC uzņēmumu to pieprasīs, kā arī vienu vai vairākas vietas jūsu valdē, kā nosacījumus to ieguldījumiem. Esiet gatavi palikt uzņēmumā, bet saprotiet, ka jūsu kā dibinātāja loma tiks samazināta, jo uzņēmuma darbības kontrole virzās uz profesionālu komandu, kas vērsta uz eksponenciālu izaugsmi.
Atkārtojiet izaugsmes, investīciju un atkārtotas investīciju ciklu, lai nodrošinātu, ka uzņēmums sasniedz kritisko masu vienību skaita vai pārdošanas apjoma ziņā, lai novērstu jūsu konkurences iznīcināšanu. Izdzīvojis līdz ilgtspējības punktam, uzņēmums lielā mērā eksplodēs ar liela mēroga korporatīvo iegādi vai sākotnējo publisko akciju piedāvājumu ("publiski").
