Viens no veidiem, kā noteikt savu lomu kā cilvēkresursu menedžeris, ir teikt, ka jūs pārraugāt darbinieku pieņemšanu darbā un apmācību. Lai gan šī definīcija ir tehniski pareiza, tajā nav noteiktas zināšanas un prasmes, kas jums ir nepieciešamas, lai veiktu savas pozīcijas pienākumus. Skaidrāka jūsu lomas un atbildības definīcija, nosakot personāla vadītāja četras kompetences.
Identifikācija
Cilvēkresursu vadītāja četras kompetences ir personiskās īpašības, pamati, vadība un vadība, kā arī specifiskas kompetences. Katrs no tiem ir gan informācijas avots, gan instruments veiktspējas novērtēšanai. Kā informācijas avots katrs nosaka kritēriju vai cerību kopumu, tostarp prasmes, zināšanas, spējas un uzvedību, kas nosaka izcilu sniegumu konkrētai personāla vadības lomai. Jūsu prasmju salīdzinājums ar standarta cerībām ir veids, kā novērtēt sniegumu. Jo precīzāk jūsu prasmju kopums atbilst šīm cerībām, jo augstāks ir jūsu snieguma līmenis.
Personiskās atribūtu kompetences
Personīgās īpašības ietver cerības, kas attiecas uz visiem, kas strādā personāla nodaļā. Cerības, kas saistītas ar personīgo atribūtu, ietver godīgumu, integritāti, apņemšanos, uz darbību vērstas darbības un nepārtrauktu mācīšanās uzvedību. Tie atspoguļo jūsu spēju un vēlmi paši motivēt, pašnovērtēt, strādāt komandā un labi pielāgoties pārmaiņām.
Galvenās kompetences
Galvenās kompetences ietver zināšanas, prasmes un fokusu, kas nepieciešams, lai veiktu ikdienas uzdevumus. Tie ir saistīti ar jūsu kā cilvēkresursu vadītāja lomu ar cerībām, kas ietver, piemēram, rūpīgu cilvēktiesību likumu un politikas izpratni un spēju uzraudzīt un atbalstīt juridisko un ētisko uzņēmējdarbības praksi. Talantu vadības cerības ietver procesu un procedūras, ko izstrādājat, lai atlasītu, nomātu, apmācītu un / vai pārkvalificētu darbiniekus. Novērtēšanas un mērīšanas prasmes ir būtiskas, lai identificētu, risinātu un uzraudzītu cilvēkresursu programmas un darbības. Būtiski ir arī zināšanas un spēja būt darbinieka advokātam. Kā persona, kas atrodas vidū, jūs strādājat, lai līdzsvarotu uzņēmuma vajadzības pret saviem darbiniekiem un strādātu, lai attīstītu un uzturētu labas darba devēju / darbinieku attiecības.
Vadības specifiskās kompetences
Vadības un vadības kompetences koncentrējas uz uzdevumiem, kas motivē, kā arī uz tiem, kas pārvalda. Uzdevumi, kurus jūs veicat, ir no tiem, kam ir kopējs fokuss, līdz uzdevumiem, kas vērsti uz atsevišķiem darbiniekiem. Kritiskās domāšanas prasmes un padziļinātas zināšanas par stratēģiskajiem plāniem, personāla un darbinieku lomām ir būtiskas, lai noteiktu un uzraudzītu mērķus, kas sasniedz uzņēmuma mērķus. Komunikācijas un tīklu veidošanas prasmes ir svarīgas, lai veicinātu komandas darbu un iedvesmotu un radītu atvērtus saziņas kanālus. Sarunu un konfliktu risināšanas prasmes ir arī svarīgs vadības un vadības kompetences elements.
Īpašās kompetences
Lomu specifiskās kompetences ir īpaši saistītas ar personāla vadības specialitātēm. Jūsu kā cilvēkresursu vadītāja loma var koncentrēties uz tādu jomu kā apmācība, kompensācija, pabalsti vai pieņemšana darbā un pieņemšana darbā. Katrai no šīm lomām ir nepieciešamas specializētas, tehniskas zināšanas, prasmes, kas atbalsta programmas izstrādi un spēju tās īstenot.
