Līdzīgi kā jebkuram citam uzņēmumam, advokātu birojam ir jābūt izpratnei par konkurētspējīgu ainavu, lai tā būtu veiksmīga. SVID analīzes veikšana var atstāt uzņēmumam labāku izpratni par savu nostāju. Izpētot tās stiprās un vājās puses, kā arī tirgus piedāvātās iespējas un draudus, tā var ieņemt lielāku panākumu,
Dokumenta stiprās puses
Advokātu biroja stiprās puses var novērtēt personāla vai spēju ziņā. Ja uzņēmums ir specializējies patentu tiesību lietu tehniskajos aspektos, piemēram, advokātiem ar šo pieredzi un personāla pieredzi, uzņēmums var kļūt par līderi specializētā jomā. Reputācija var būt arī spēks. Ja uzņēmums ir pazīstams kā labākais ģimenes tiesību vai uzņēmumu pārņemšanas jomā, klienti, kas meklē reputāciju, vispirms izskatīsies tur.
Pārbaudīt trūkumus
Līdzīgi kā stiprās puses, advokātu birojiem, nosakot trūkumus, ir jāvērtē uz iekšu. Piemēram, uzņēmums, kuram nav daudz atveru partneru līmenī, un neviens process, lai instalētu jaunus, var redzēt, ka tās labākie jaunākie advokāti meklē labākas iespējas citur, kas to nostāda neizdevīgā stāvoklī. Nepietiekama uzņēmējdarbības koncentrācija var būt vājums, ja uzņēmums likvidē dažādus gadījumus, kad tas neko īpaši nepazīst.
Meklējiet iespējas
Daudzi advokātu biroji izmanto savas priekšrocības, lai novērtētu iespēju lietderību, lai gan tas nav prasība. Piemēram, uzņēmums, kas specializējas imigrācijas likumā, var redzēt paplašināšanās iespēju, jo mainās tās valsts likumi un procesi. Citi uzņēmumi varētu atrast iespējas, kas kļūst pieejamas, mainot stratēģiju. Ja advokātu birojs uzskata, ka regulējuma izmaiņas var paplašināt uzņēmējdarbības iespējas arēnā, kas papildina tās pašreizējo kompetences jomu, un paziņo, ka tā varēs pieņemt darbā advokātus, kas spēj aizpildīt šo spēkā neesamību, tas var sajust iespēju paplašināties.
Skatīties par draudiem
Draudi ir ārējie izaicinājumi, ar kuriem saskaras advokātu birojs, kas var vai nu apdraudēt stiprās puses, vai saasināt trūkumus. Uzņēmums, kas specializējas nāvessoda lietās, var nonākt nestabilā situācijā, ja tās valsts atceļ šo praksi, savukārt advokātu biroji, kas auga bagātīgi, pārstāvot augsto tehnoloģiju uzņēmumus konkrētā reģionā, var palikt bez klientiem, ja šī nozare pārtrauc darbību vai mainās tās darbība citur. Aģentūras, kas iekasē augstākās cenas, pamatojoties uz vadošo reputāciju, var kļūt neaizsargātas, ja jauns uzņēmums apdraud šo tirgus pozīciju.
Stratēģiskais rīks
SWOT nevajadzētu uzskatīt par advokātu biroja stratēģiskās plānošanas beigām. Drīzāk tas ir uzdevums, kas paredzēts, lai gūtu visaptverošu priekšstatu par pašreizējo situāciju un to, kas varētu rasties ceļā. SVID analīzes beigās uzņēmumam jāzina jomas, uz kurām tā var attiekties uz izaugsmi, un izstrādāt stratēģiju, lai mazinātu trūkumus un pārvarētu potenciālos draudus uzņēmējdarbībai.
