Uzņēmējdarbības ceļvedis ir plānošanas rīks, kas iezīmē uzņēmuma mērķus un stratēģiju to sasniegšanai. Tai ir mazāk formalizēta struktūra nekā uzņēmējdarbības plānam, un tā var būt grafiska, tīmekļa vietne, shēma vai tradicionāls dokuments. Tās uzsvars tiek likts uz darbībām un lēmumu pieņemšanu, nevis uz finanšu prognozēm. Efektīvi izmantojot ceļa karti, tas ne tikai palīdz plānot nākotni, bet arī kļūst par līdzekli, kas tiek izmantots, lai novērtētu progresu un apmācītu darbiniekus pieņemt lēmumus, kas atbilst uzņēmuma stratēģijai.
Ceļa kartes izveide
Ceļvedis ir vizuāls priekšstats par izpilddirektora redzējumu par to, kā uzņēmums sasniegs savus mērķus. Tā izveides process sākas ar informācijas vākšanu gan no izpilddirektora, gan no vadītājiem, kuri saprot uzņēmuma konkurētspējīgo ainavu, finanšu veselību, stratēģiju un darbības kompetenci. Jautājumi, kas jāuzdod, ir šādi: Kādi ir mūsu īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķi? Kāda ir mūsu finansiālā veselība? Kur mēs esam iepriekš ieguldījuši savu peļņu? Kādas iespējas mēs redzam horizontā? Kur mums ir jādara labāk? Kā mēs vēlamies augt?
Lai gan ceļvedis būs tikpat unikāls kā tajā aprakstītais bizness, tajā jāiekļauj vismaz dažas standarta sadaļas: stratēģiskie mērķi, reinvestēšanas stratēģija, izaugsmes stratēģija, finanšu mērķi un darbības mērķi. Katrā sadaļā tiks iekļauti uzņēmuma mērķi šajā jomā un konkrēti darbības veidi un lēmumi, ko uzņēmums veiks, lai sasniegtu mērķi.Piemēram, uzņēmuma izaugsmes stratēģija varētu ietvert paplašināšanos saistītajā tirgū ar iegādi. Ceļa plāns to nosaka kā mērķi, un pēc tam tajā ir iekļauti daži augsta līmeņa pasākumi un termiņi, piemēram, trīs iespējamo mērķu noteikšana līdz gada beigām.
Ceļa kartes izmantošana
Darbinieku ieeja ir ļoti svarīga jebkura plānošanas uzņēmuma panākumiem. Labi izstrādātu ceļa karti darbiniekiem var sniegt īsā formā apmācību sanāksmju laikā, kā arī sniedz konkrētus iemeslus uzdevumiem, kurus jūs lūdzat darīt. Grafiskās ceļa kartes var publicēt kā nepārtrauktu atgādinājumu par uzņēmuma vērtīgajām aktivitātēm. Visiem darbiniekiem vajadzētu saprast ceļa karti un tieši to, ko viņi var darīt savā ikdienas darbā, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
Vadībai periodiski - varbūt mēnesī vai ceturksnī - jāpārskata ceļvedis, lai novērtētu uzņēmuma progresu attiecībā pret tās mērķiem. Ja konkurences situācija ir mainījusies, karte ir jāpārskata un paziņo darbiniekiem. Ceļu kartēm jābūt dzīviem dokumentiem.
