Ir vairāki veidi, kā strukturēt savu uzņēmuma vadību. Tomēr labākā organizatoriskā struktūra ir tāda, kas atbilst jūsu vadības stilam, uzņēmuma lielumam un vispārējai mārketinga stratēģijai. Jūsu organizatoriskā struktūra var paplašināties vertikāli vai horizontāli. Piemēram, jūs varat paplašināt savu uzņēmumu horizontāli ar nelielu augstumu, kad sākat darbu. Jums, iespējams, nav vajadzīgi daudzi vadītāji kā sākuma uzņēmums. Pretēji tam, ja esat labi izveidojies, izmantojiet vairāk vertikālu struktūru.
Funkcionāls
Jūsu labākā organizatoriskā struktūra var būt funkcionāla, ja jūs nolemjat sadalīt savus departamentus pēc funkcionālās zonas, piemēram, mārketinga, grāmatvedības, finanšu un pētniecības attīstības. Funkcionālās organizācijas izmantošanas priekšrocība ir efektīva. Departamenti apvieno savus talantus funkcionālā organizatoriskā struktūrā, kas nodrošina dažādu projektu sinerģiju ar pieredzi un radošumu. Piemēram, mārketinga nodaļa var izmantot tirgus pētniekus, lai izpētītu klientu vajadzības, reklamētu cilvēkus, lai izveidotu reklāmas, un zīmolu vadītājus, lai pārvaldītu produktu līniju. Neskatoties uz to, ka funkcionālās organizatoriskās struktūrvienības efektīvi darbojas, tās bieži var uzsvērt savus mērķus attiecībā uz uzņēmuma vajadzībām, saskaņā ar Referenceforbusiness.com. Šo nodaļu izolāciju lielā mērā var mazināt ar pastāvīgu starpnozaru komunikāciju.
Produktu organizatoriskā struktūra
Produkta organizatoriskā struktūra var būt labākā, ja jums ir plašs produktu klāsts. Piemēram, universālveikali var pāriet uz organizatorisko struktūru, kad tie aug. Universālveikals var vadīt vadītājus, piemēram, aparatūru, vīriešu apģērbu un elektroniku. Produkti var būt tik dažādi, ka, lai uzzinātu produktu līniju, ir nepieciešama zināma pieredze. Tāpēc visnozīmīgāk ir nodalīt nodaļas pēc produktiem. Produkta organizatoriskā struktūra var izraisīt cilvēkresursu dublēšanos, neraugoties uz to, ka tā sniedz labākas zināšanas par produktu. Piemēram, katram departamentam var būt nepieciešams finanšu vadītājs, ja viens vai divi finanšu vadītāji varētu pienācīgi veikt darbu.
Klientu organizatoriskā struktūra
Līdzīgi kā produkta organizatoriskā struktūra, klienta organizatoriskā struktūra var būt vislabākā, ja jūsu dažādiem klientiem ir dažādas produktu līnijas. Piemēram, elektronisks rēķinu apmaksas programmatūras uzņēmums bieži pārdos savus pakalpojumus patērētājiem, uzņēmumu kontiem, bankām, veselības klubiem un slimnīcām. Klienti ir tik dažādi šādā situācijā, ka katram sadalījumam var būt nepieciešami atsevišķi konta pārvaldnieki. Klientu organizatoriskās struktūras ļaus jums labāk apkalpot katru klienta veidu. Tomēr jūs varat atrast sev cilvēkresursu dublēšanu klientu organizatoriskajā struktūrā. Tādēļ jums būs jāizvērtē ieguvumi, kas rodas, apkalpojot klientu pret papildu algas izmaksām.
Ģeogrāfiskā organizatoriskā struktūra
Ģeogrāfiskā organizatoriskā struktūra var būt vislabākā, ja patērētāju preferences dažādos reģionos ievērojami atšķiras. Daudzi patēriņa preču uzņēmumi izmanto vairāk ģeogrāfiski orientētas pārvaldības struktūras. Piemēram, bezalkoholisko dzērienu kompānija var decentralizēt savu mārketinga nodaļu, lai labāk koncentrētos uz unikālajām klientu vēlmēm dažādos tirgos. Daudzas pārdošanas organizētas organizācijas izmanto ģeogrāfiskās organizatoriskās struktūras, lai maksimāli palielinātu pārdošanas apjomu reģionā. Atkal, jums var būt nepieciešams izmantot papildu cilvēkresursus ar ģeogrāfisku organizatorisko struktūru. Tomēr vietējā patērētāja uzmanības lokā jūs varat vairāk nekā adekvāti segt savas papildu darbaspēka izmaksas ar augstāku pārdošanas apjomu.
