Līderi, cilvēki ar spēju tos sekot, motivē citus sasniegt organizācijas mērķus. Izveidojot vīziju, kas vada piemēru un atalgojot darbiniekus, kuri sasniedz stratēģiskos mērķus, jūs varat saņemt savus padotos uzklausīt jūsu direktīvas. Parasti līderi motivē citus ar vārdiem un darbībām, kas viņus iedvesmo rīkoties. Ja rodas grūtības, līderi meklē veidus, kā risināt problēmas, mainīt procesus un uzlabot produktivitāti.
Analizējiet savas organizācijas darbības. Izolējiet problēmas, kurām nepieciešama tūlītēja uzmanība. Pieprasiet ievadi no saviem padotajiem, veicot intervijas, fokusa grupas vai tiešsaistes aptaujas. Izpētīt klientu un pārdevēju atsauksmes, lai uzzinātu par iespējamām uzlabošanas jomām. Nosakiet kļūdas vai defektus, kas ietekmē jūsu organizācijas panākumus.
Izveidot uzticību, regulāri sazinoties ar saviem padotajiem. Izmantojiet sapulces, e-pastu un citus saziņas mehānismus, lai radītu cieņu un uzlabotu vispārējo sniegumu. Pakārtotajiem ir jātic jūsu integritātei, lai jums būtu jārīkojas patiesā veidā. Ja vēlaties, lai cilvēki ievērotu politiku un procedūras, jums tas jādara pats.
Izpildiet sanāksmes un seminārus, lai mudinātu darbiniekus veikt nepieciešamos pasākumus. Izveidojiet mācīšanās mērķus, lai nodrošinātu, ka jūs pienācīgi informējat dalībniekus par to, ko jūs vēlaties, lai viņi varētu veikt pastāvīgu darbu. Tiklīdz jūs apstiprināsiet, ka dalībniekiem ir prasmes un zināšanas, lai pabeigtu uzdevumus, nosakiet cerības, ka jūs plānojat uzraudzīt darbības produktivitāti. Izvairieties no veiktspējas novērtēšanas programmu īstenošanas, pilnībā nesagatavojot savus darbiniekus.
Izveidojiet labu piemēru. Piemēram, ja vēlaties, lai darbinieki savlaicīgi sagatavotu izdevumu pārskatus, jums tie ir jāaizpilda savlaicīgi. Ja cilvēki jūs redzēs pēc politikām un procedūrām, viņiem ir lielāka varbūtība, ka viņi paši ievērosies. Darbinieku morāle uzlabojas un padotie ievēro noteikumus un noteikumus, jo viņiem ir jēga, nevis tāpēc, ka viņiem tas jādara. Parādiet saviem darbiniekiem, ka ticat organizācijas stratēģiskajiem mērķiem un mērķiem.
Izvēlieties piemērotu vadības stilu. Autoritārs stils darbojas tad, kad darbiniekiem ir vajadzīgi skaidri norādījumi, lai veiktu konkrētu darījumu, kas viņiem dod atalgojumu, parasti viņu atalgojumu. Citos gadījumos vadītāji uzsver, ka darba ierobežojumi, piemēram, laiks un nauda, prasa apņēmību saņemt atlīdzību. Ja ir pozitīvs rezultāts, uzņemieties risku. Subordināti vēlas justies iekļauti jebkurā lēmumā. Pilnveidojiet darbiniekus vai balsojiet, lai iekļautu savus darbiniekus lēmumu pieņemšanā.
