ERP, uzņēmuma resursu plānošana tiek izmantota, lai integrētu visus organizācijas procesus un informāciju vienā sistēmā. Lai iegādātos ERP programmu un to īstenotu, ir nepieciešama plaša ERP izpēte. ERP var izmantot jebkura veida uzņēmumos, lielos vai mazos, un tā aptver visas svarīgās uzņēmumu funkcijas. Pirms ERP sistēmas ieviešanas uzņēmumiem ir jāatzīst, ka rūpīga plānošana ir galvenais. Jo labāks ir uzņēmuma plāns šai īstenošanai, jo ātrāk to var īstenot. Īstenošanas ātrums sniedz priekšrocības uzņēmumam.
Pētiet, kas ir ERP. ERP ir izstrādāts, lai apstrādātu un integrētu visus biznesa procesus un aktivitātes vienā sistēmā. Ir svarīgi saprast ERP un to, ko tā spēj. Plašs ERP un uzņēmuma pētījums rada vienmērīgu pāreju uz ERP sistēmas ieviešanu.
Salīdziniet ERP programmatūras paketes. ERP paketes atšķiras pēc piegādātāja, un ir svarīgi izvēlēties piegādātāju, kas sniegs tieši jūsu uzņēmuma vajadzībām. ERP pakete ietver aparatūru un programmatūru ERP sistēmas ieviešanai. Pareizās sistēmas meklēšana palīdz īstenot daudz vieglāku.
Sagatavojiet ERP kontrolsarakstu. Šo sarakstu izmanto, izvēloties pareizo ERP paketi. Tajā jāiekļauj informācija par uzņēmējdarbības problēmām un to, kā ERP pakete tos atrisinās. Tajā būtu jāiekļauj arī uzņēmuma resursi un ja uzņēmuma resursi ir pietiekami ERP sistēmas darbībai.
Nosakiet, kas ir pieņemams. Lielākā daļa ERP sistēmu ir dārgas iegādei un ieviešanai. Daudzi uzņēmumi nespēj atzīt, ka ERP sistēmas uzturēšanas izmaksas ir vēl lielākas nekā sistēmas iegāde.
Nosakiet, kurš būs iegādājies paketi. Uzņēmums var izvēlēties, vai tā darbinieki to ievieš, vai ERP pārdevējs to īsteno, vai arī pieņem darbā ERP konsultāciju firmu. Šī lēmuma pieņemšana bieži ir balstīta uz cenu. ERP konsultanta pieņemšana ir visdārgākā iespēja, bet parasti nodrošina vislabākos un ātrākos rezultātus.
Sāciet īstenošanu. Pēc visu detaļu izskatīšanas un sistēmas iegādes sākas ERP ieviešana. Process lielākai daļai uzņēmumu ir garš, un tas var ilgt 18 mēnešus vai ilgāk, lai pilnībā īstenotu.
