Vadības uzskaite ir grāmatvedības datu izmantošana, lai palīdzētu vadības komandai sniegt informāciju, kas ir noderīga lēmumu pieņemšanas procesā. Tas padara lēmumu pieņemšanu par zinātnisku procesu un mazāku minējumu. Tas ir svarīgi, ja uzņēmumam ir zema kļūdas robeža. Pārvaldības grāmatvedība ir vērsta uz iekšpusi un nav vērsta uz ziņošanas jautājumiem vai atbilstības prasībām.
Uzņēmējdarbības lēmumi
Vadības grāmatvedība sniedz izpildu komandai informāciju, kas nepieciešama racionālu finanšu un vadības lēmumu pieņemšanai. Šī informācija nāk no plaša spektra paņēmieniem un procesiem, kas paredzēti, lai atklātu numurus numuros. Šīs metodes ietver dispersijas analīzi, ko izmanto, lai salīdzinātu budžetā paredzētos finanšu ierobežojumus ar faktiskajiem izdevumiem. Dispersijas analīze ir svarīga, lai uzņēmums būtu pareizā virzienā. Budžeta pārsniegšana var izdzēst peļņu ar satraucošu ātrumu.Ja uzņēmumam ir zema rezerve, peļņa var pilnībā izzust.
Darbības plānošana
Budžets ir process, kurā katram departamentam un komandai tiek piešķirta nauda uz noteiktu laiku. Budžeti parasti tiek izveidoti reizi gadā tieši pirms finanšu gada sākuma. Budžeti tiek veidoti, izpētot ieņēmumu, izdevumu un pieskaitāmo izmaksu vēsturiskās tendences. Šīs tendences tiek pārnestas ar tādu pašu ātrumu, lai mēģinātu prognozēt nākotni. Pēc tam šo informāciju izmanto, lai izveidotu budžetu. Katram departamentam būs savs atsevišķs budžets, kas tiks iekļauts kopējā uzņēmuma budžetā.
Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošanā tiek izmantotas daudzas no tām pašām metodēm kā budžeta veidošana. Šīs metodes ir paredzētas, lai nākotnē pievērstu uzmanību, cenšoties paredzēt to iznākumu. Tas tiek darīts, lai noteiktu, vai jaunas darbības ir iespējamas vai ieteicamas. Kad uzņēmumi ir gatavi paplašināt nodaļu, iegādāties citu uzņēmumu vai apvienoties ar konkurentu, ir jāveic kāda stratēģiskās prognozēšanas forma. Tas izmanto vēsturiskas un nozares tendences, lai izveidotu modeli, ko jaunā organizācija varētu izskatīties finanšu rezultātu ziņā. Izveido pro forma, hipotētisku finanšu pārskatu kopumu un iesniedz izpildkomitejai, lai noteiktu, vai projekts ir jāpieņem vai jāatsakās.
Bažas
Pārvaldības grāmatvedība tiek izmantota arī, lai novērtētu uzņēmuma rezultātus, kas pārsniedz to, ko finanšu pārskati sniedz lasītājam. Finanšu pārskati ir lieliski, lai pierādītu uzņēmuma darbību noteiktā laika periodā. Tomēr tikai paziĦojumi, bez analīzes, neko vairāk nenorāda. Tomēr, ja paziņojumi tiek izmantoti analīzes veikšanai, tad uzņēmuma finansiālo stāvokli var noteikt daudz vairāk. Šīs metodes sauc par finanšu rādītājiem. Šīs attiecības izmanto, lai noteiktu uzņēmuma likviditāti vai spēju samaksāt īstermiņa parādus. Tos izmanto arī, lai noteiktu uzņēmuma maksātspēju vai spēju samaksāt savus ilgtermiņa parādus. Tas noved pie politikas virzības “Going Concern”. Konfidencialitātes politika nosaka, vai uzņēmums būs dzīvotspējīgs darboties turpmākajos biznesa periodos.
Izmaksu pārvaldība
Izmaksu pārvaldība ir izmaksu uzskaites metožu izmantošana, lai saglabātu izmaksas pieņemamās robežās. Izmaksu uzskaiti izmanto, lai noteiktu procedūru, procesu un ražošanas procesu patiesās izmaksas. Izmaksu uzskaite ir izmaksu kontroles apakškategorija. Izmaksu pārvaldības sistēma izmanto izmaksu uzskaiti, lai noteiktu procesa vai produkta patiesās vienības izmaksas. Kad vienības cena ir noteikta, to var analizēt izmaksu samazināšanai, izmaksu samazināšanai un procesu izmaiņām. Šis process būtu bezjēdzīgs, ja patiesās izmaksas uz vienu vienību nebūtu zināmas. Tas palīdz likvidēt izšķērdētos materiālus, laiku, inventāru un enerģiju.
