Korporatīvā jumta stratēģija ir stratēģija, ko var izmantot uzņēmums ar vairākiem produktu piedāvājumiem. Šai konkrētajai stratēģijai ir atšķirīgas priekšrocības un trūkumi. Jebkuram vadītājam, kas apsver iespēju to izmantot, būtu pilnībā jāzina, kā stratēģija darbojas, un saprast šos ieguvumus un trūkumus.
Definīcija
Korporatīvā jumta stratēģija ir stratēģija izveidot vairākus zīmolus ar vienu uzņēmuma nosaukumu. Tas ļauj produktiem atšķirt sevi ar savu zīmolu, bet dod viņiem asociāciju ar lielu produktu grupu un visaptverošu zīmolu.
Piemēri
Daudzi lieli un veiksmīgi uzņēmumi izmanto korporatīvo jumta stratēģiju. Piemēram, Unilever pārdod dažādus produktus ar dažādiem zīmoliem, piemēram, Hellman majonēzi, Becel margarīnu un Dove ziepēm. Šie produkti tiek pārdoti atsevišķi, bet arī kā daļa no Unilever zīmola. General Electric ir vēl viens uzņēmums, kas efektīvi izmanto korporatīvo jumta stratēģiju. GE izmanto elektriskos, finanšu un aviācijas uzņēmumus ar atsevišķiem zīmoliem, kas visi ir saistīti ar GE zīmolu.
Ieguvumi
Korporatīvā jumta stratēģija ļauj uzņēmumam radīt sinerģiju savā zīmolā. Ja uzņēmums var izveidot pozitīvu reputāciju jumta zīmolam, tad tas prasa mazāk pūļu, lai radītu zīmola apelāciju atsevišķiem zīmoliem. Ja klientam ir pozitīva pieredze ar individuālu zīmolu, tas var arī palīdzēt izveidot pozitīvu tēla zīmola tēlu savā prātā.
Trūkumi
Korporatīvās jumta stratēģijas trūkums ir tāds, ka problēmas ar atsevišķu zīmolu var kaitēt citiem zīmoliem, kas atrodas korporatīvā jumta ietvaros. Ja kāds ir vīlies par atsevišķa produkta kvalitāti, šī vilšanās, visticamāk, ietekmēs viņas tēlu uzņēmumā kopumā. Tāpēc korporatīvā jumta stratēģija prasa, lai uzņēmums būtu uzmanīgs visu tās produktu kvalitātei.
