Iedomājieties, ka notiek ceļojums uz ceļa ar 200 citiem cilvēkiem, katrs no jums braucot ar savu transportlīdzekli. Jums ir vispārēja ideja par to, kur jums vajadzētu beigties, bet nevienam no jums nav tādas pašas kartes. Daži ir novecojuši, un citi ir nepareizi. Uzņēmums bez organizatoriskas saskaņošanas ir līdzīgs grupai, kas ceļo bez kartes. Darbiniekiem var būt neskaidra izpratne par to, kas ir galīgais iznākums, bet ļoti atšķirīgas idejas par to, kā to panākt.
Tajā pašā lapā
Organizatoriskā pielīdzināšana ir prakse, ka ikviens uzņēmums tiek ievietots tajā pašā lapā. Vairs nebūs pretrunā ar "kā paveikts". Ikviens uzņēmumā ceļos vienā virzienā, tādā pašā ātrumā, atbalstot viens otru. Visi uzņēmuma komponenti, tostarp vērtības, stratēģija un sistēmas, strādās kopā, lai panāktu maksimālu rezultātu.
Vērtību ziņojums
Bieži vien organizācija pieprasīs vienu lietu kā vērtību, bet atlīdzina citu. Piemēram, ja pētniecībai un attīstībai ir svarīga nozīme uzņēmumā, vadībai tas jāparāda. Piemēram, inženieris, kas uzņemas riskus, nāk klajā ar jaunām idejām uzņēmumam. Daudzas viņa idejas nedarbojas, un reizēm viņš kaut ko pūš. Ja viņš tiek nožēlots par savām kļūdām, visi uzņēmumā zina, ka tas, ko uzņēmums saka, ir vērtīgs, un to, ko tas patiesībā vērtē, ir divas dažādas lietas. Tas ir tāds pats kā pārdošanas komanda, kas pastāvīgi dzird par komandas darba priekšrocībām, bet patiesais uzsvars tiek likts uz individuālo pārdošanu. Darbinieki zina, kad vērtību vēstījums ir tikai lūpu serviss.
Kultūras ziņojums
Organizatoriskā saskaņošana nozīmē, ka tas, ko uzņēmums stāsta sabiedrībai, patiesībā ir tas, ko tas nozīmē. Piemēram, uzņēmums, kas pārdod bērnu rotaļlietas, nevar teikt, ka tas nozīmē bērnu drošību, ja tas maksā uzņēmumam ārvalstī, lai ražotu šīs rotaļlietas, kas izmanto bērnu darbu. Neatbilstība ne tikai sabiedēs uzņēmējdarbību ar sabiedrību, bet arī padara to par vietu, kur talantīgi darbinieki nevēlas būt saistīti.
Mērķu sasaiste
Ja inženierzinātnes un ražošana vai ražošana un uzskaite ir pretrunā, strādājot pie dažādiem mērķiem, nekas netiks paveikts. Organizatoriskā saskaņošana nozīmē darbības mērījumu sasaisti ar stratēģiskiem mērķiem visur. Tas nozīmē, ka jebkurā brīdī katras nodaļas darbinieki sapratīs, ko mērķis ir un būs viens mērķis. Viņi katrs var strādāt citā puzzle daļā, bet tas ir tas pats puzzle, ko viņi strādā, lai pabeigtu.
Līderības loma
Līderi ir tie, kuriem jānodrošina skaidrs virziens un jānodrošina, ka katrs uzņēmuma departaments strādā pie tā paša mērķa sasniegšanas. Tas nozīmē, ka līderiem jābūt pietiekami praktiskiem, lai saprastu katras nodaļas funkciju un atzītu, kad vienas darbības ir pašapkalpošanās. Darbinieki skatīsies uz saviem līderiem, ja viņiem ir kārdinājums atgriezties pie vecā uzņēmējdarbības veida. Ja viņi redz, ka viņu līderi nopietni domā, ka uzņēmums strādā kā viena vienība, viņi, visticamāk, paliks ceļā.
