Policijas aģentūras un departamenti darbojas kā specializētu vienību komanda. Rezultātā to vadībai un personālam ir jāpaļaujas viens uz otru, lai aizturētu to, kas var būt no mazas līdz lielai organizācijai, atkarībā no pieejamajiem resursiem un jurisdikcijas. Izmantotais organizācijas modelis kļūst par izšķirošu vadības panākumu sasniegšanai departamenta stratēģisko mērķu sasniegšanā.
Realitāte
Daudzas policijas nodaļas attīstījās no ilgas vēstures un virsnieku paaudzes. Pateicoties šai ilgajai attīstībai, daudzas nodaļas veido un ietekmē vietējās kultūras un vēsture. Tā kā katrs departaments ir ļoti lokalizēts, viņu pieeja organizācijai ir sadrumstalota, kad tā tiek aplūkota kā valsts mēroga valsts līmenis. Kaut arī šis organizatorisko stilu potpourri piedāvā dažus dārgakmeņus, ļoti iespējams, ka tajā ir arī daži neefektīvi modeļi.
Efektīvai organizatoriskajai vadībai vispirms ir jāpieņem konkrētās nodaļas pašreizējā realitāte un pēc tam jācenšas to mainīt, nevis censties piespiest personālu un operācijas jaunā paradigmas kastē patvaļīgi.
Ietekmes
Trīs specifiskas ietekmes saglabā lielu ietekmi uz mūsdienu policijas aģentūrām un to organizāciju. Efektīvas organizācijas pievērš uzmanību šiem jautājumiem, kad attīstās policijas dienests.
Pirmais ir departamenta lielums. Jo lielāks ir policijas dienests, jo lielāka nozīme ir organizācijai, lai uzturētu efektīvu informācijas pārvaldību un virzību.
Otrkārt, tehnoloģijas izmantošana tiešā veidā ietekmē to, cik labi policija pārvalda un izmanto informāciju par arhīvu.
Visbeidzot arī darba vides kultūras, politikas, ieinteresēto pušu, finansējuma un resursu, plašsaziņas līdzekļu un neoficiālās informācijas izplatīšanas vides faktori būtiski ietekmē arī organizācijas darbību.
Kultūra
No trim iepriekš minētajiem faktoriem ietekmes uz vidi pētījumi ir būtiski pētīti policijas organizāciju un to iekšējās efektivitātes pārbaudē. Darba vietas kultūras nozīme ir daudz saistīta ar iesakņojušām praksēm un procesiem, kas dažkārt ir jāsadala, lai panāktu progresu. Lai gan vienmēr būs augstākā līmeņa vadītāji, kas diktē lielas idejas un mērķus, policijas rangs un lieta un vidējā līmeņa vadība veicina ikdienas darbu, ievērojot iekšējos kultūras noteikumus. Efektīva organizatoriskā vadība identificē šīs kultūras normas un pēc tam tos izmanto kā instrumentus vēlamo izmaiņu vai darbības veikšanai.
Sociālās subkultūras
Unikāls mūsdienu, lielo departamentu aspekts ir tas, ka, neskatoties uz to, ka policija visu uzskata par tādu pašu kā pseido-militārajām vienībām, departamenti faktiski tiek sadalīti subkultūrās, bieži vien, pamatojoties uz viņu funkciju. Pret narkotiku vienība aplūko pasauli ļoti atšķirīgi, salīdzinot ar sitieniem, salīdzinot ar slepkavību detektīviem. Organizatoriskajai vadībai bieži tas jāņem vērā, veicot izmaiņas vai cenšoties uzlabot darbības rezultātus. Izmantojot plašu suku pieeju, tiek radīti tikai subkultūru konflikti un riski, ko rada uztveršanas vadības favorīti, salīdzinot ar nevēlamiem.
Strukturālā kontrole
Jebkurai organizācijai policijas nodaļā būs strukturālās kontroles elementi. Tie ir atklātie oficiālie pilnvaru apgabali, kurus oficiāli veic operācijas. Daudzas policijas struktūrvienības ir sadalītas vismaz divās jomās, darbības laukos un atbalsta operācijas. Abos ir katram apgabalam vietnieks, kuram pakārtotie vidējie vadītāji / virsnieki pārvalda ikdienas darbu. Zemāk ir pirmās rindas vadītāji / virsnieki, kas vada darbiniekus, kas strādā ar rangu un failu. Ļoti centralizētiem dienestiem ir pilnvaras, kas izvietotas dažos lēmumu pieņēmējos; decentralizētās struktūrvienības nodrošina, ka pilnvaras tiek piešķirtas kā pirmās rindas vadītāji, lai nodrošinātu elastību īpašām vajadzībām. Efektīvas policijas organizācijas izmanto strukturālās kontroles kā pēdējo, formālo līdzekli departamenta virziena noteikšanā. Ja kultūras procesi tiek labi izmantoti, daudzas policijas vienības darbojas savā komandā automātiski, bez strukturālās kontroles nepieciešamības.
