Uzņēmumi izmanto rīcības kodeksu, lai vadītu vai pārvaldītu darbinieku uzvedību. Ideālā gadījumā tie saskaņotu izturēšanās standartus un izpildi ar organizācijas mērķiem. Efektīvam rīcības kodeksam ir tikai daži trūkumi, bet ierobežojumi vai izaicinājumi ietver laiku, kas nepieciešams, lai sagatavotu efektīvu kodeksu, juridiskus un kultūras šķēršļus, un izpildes pienākumus.
Laika iesaiste
Tāpat kā citiem stratēģiskajiem plāniem vai dokumentiem, ir nepieciešams laiks, lai izveidotu rīcības kodeksu. Lai gan uzņēmuma vadītāji varētu steigties un ievietot pildspalvu, pārdomāts kods, kas nodrošina ilgtermiņa ētisko stabilitāti, aizņem ilgāku laiku. Ja tiek apspriestas dažādas struktūrvienības vai iesaistīti ārējie konsultanti, lai palīdzētu šajā procesā, izdevumi tikai vairojas.
Juridiskie un kultūras izaicinājumi
Lai gan uzvedības kodi dažkārt atbilst likumiem, rīcības kodekss ir paredzēts, lai paplašinātu standartu darbības jomu, iekļaujot tajā morāli un ētiku. Piemēram, pārdošanas organizācijā rīcības kodekss var attiekties uz konfidencialitāti un pārredzamību, strādājot ar klientiem. Izstrādājot kodu, uzņēmumam ir jārūpējas, lai netiktu pārkāpti cilvēkresursu likumi vai citi ar uzņēmējdarbību saistīti likumi.
Kultūras problēmas bieži vien ir vairāk šķērslis. Kaut arī kodekss nosaka darbinieku cerības, ideālā gadījumā tas tiek uzskatīts par labumu organizācijai. A standartiem, kas ir pretrunā ar esošajām kultūras vērtībām ir grūts īstenot ar spēcīgu darba ņēmēju atpirkšanu. Piemēram, uzņēmums, kas uzsver "jautru" kultūru, būtu grūti iegūt labumu ar kodu, kas ir ārkārtīgi ierobežojošs attiecībā pret iepriekšējām cerībām. Kultūras problēmas ir īpaši svarīgas globālajās organizācijās, kas cenšas identificēt uzņēmuma pamatvērtības daudzās atšķirīgās valsts un kultūras robežās. Dažās valstīs tiek vērtēta stingra punktualitātes vai laika ievērošana, bet citās valstīs laika parametri tiek skatīti brīvāk.
Brīdinājums
Formalitāšu trūkums organizatoriskajās operācijās dažās kultūrās ir vēl viens šķērslis pasaules uzņēmumiem, īstenojot rīcības kodeksu.
Izpildes pienākumi
Viens no lielākajiem rīcības kodeksa izaicinājumiem ir nepieciešamība turpināt īstenot tās principus. Ja darbinieki ņem vērā to, ka nekas nav teikts vai darīts par pārkāpumiem, kods ir vērts mazliet vairāk nekā papīrs, uz kura tas ir iespiests. Jums ne tikai jāparāda izpilde, kas atbilst noteiktajām politikām, bet arī darbiniekiem būtu arī jāpārliecinās, ka vadītāji konsekventi piemēro šo kodeksu visiem darbiniekiem. Nevienmērīga lietošana var novest pie skaudības, spriedzes un sliktas morāles.
