Daudzi iecerējušie uzņēmēji var meklēt viesnīcas franšīzes iegūšanu kā līdzekli savas uzņēmējdarbības uzsākšanai. Viesnīcas franšīzes piedāvā iebūvēta zīmola klātbūtnes priekšrocības un izveidotu uzņēmējdarbības modeli, kas abi var palīdzēt uzņēmumu īpašniekiem uzsākt savu darbību. Tomēr viesnīcu īpašumtiesību franšīzes modelim ir arī vairāki trūkumi. Biznesa īpašnieki, kas dodas uz viesnīcas franšīzes īpašumtiesībām, gaidot maksimālu peļņu un minimālu piepūli, noteikti būs neapmierināti un vīlušies.
Sākotnējās un pastāvīgās izmaksas
Viesnīcu franšīzes iegādes izmaksas var būt nozīmīgas, jo īpaši jaunu uzņēmumu īpašniekiem bez liela kapitāla apjoma. Viesmīlības konsultants Stephen Rushmore rakstīja, ka dažas maksas var ietvert "sākotnējo maksu par pievienošanos ķēdei, rezervēšanas sistēmas gada izmaksas, dažādas mārketinga un biežas viesu programmas, kā arī likvidācijas nodevu, ja vēlaties pārtraukt piederību pirms termiņš beidzas. " Franšīzes pircējiem arī jāiegulda sava peļņas daļa korporatīvajā birojā kā daļa no franšīzes līguma.
Darbības ierobežojumi
Viesnīcu franšīzes īpašniekiem jāievēro franšīzes līguma darbības ierobežojumi. Šie ierobežojumi var būt pārāk smagi radošiem uzņēmējiem, jo īpaši tiem, kas meklē visrentablākos risinājumus vai tos, kas cer uzlabot klientu pieredzi. Viesmīlības tiesību eksperts Nelsons Migdal rakstīja, ka "franšīzes līguma priekšnoteikums noliedz franšīzes ņēmēja plašās izmaiņas vai izmaiņas". Piemēram, viesnīcas franšīzes ņēmējam ir jāizmanto franšīzes devēja mārketinga materiāli, lai veicinātu viņa atrašanās vietu. Franšīzes ņēmējam ir jāmaksā, lai izmantotu franšīzes devēja zīmolu, logotipus un specifikācijas jebkurā reklāmas materiālā, neatkarīgi no tā, vai šis materiāls ir neefektīvs, piesaistot viesus.
Zīmola reputācija
Ja franšīzes ņēmējs parakstās ar viesnīcas franšīzi, franšīzes ņēmējs cer, ka tas gūs labumu no pastāvīga zīmola. Ja šī zīmola reputācija cieš, cieš arī visu saistīto franšīzes viesnīcu reputācija. Ja viena franšīzes viesnīca iegūst sliktu reputāciju par tīrību, viesu pakalpojumiem vai ērtībām, citi franšīzes ņēmēji var ciest no šīs sliktās reputācijas. Saskaņā ar Kornela universitātes viesnīcu administrācijas skolu, daudzi viesnīcu franšīzes līgumi var darboties tik ilgi, cik 20 gadus, tāpēc franšīzes ņēmējs var ciest ilgstošu sauso burvestību, ja zīmols ieņem ievērojamu rezultātu.
Teritoriālie ierobežojumi
Viesnīcas franšīzes ņēmēji nevar brīvi izveidot savus uzņēmumus neatkarīgi no tā, kur viņi izvēlas. Franšīzes līgumi ietver arī teritoriālus ierobežojumus. Šie ierobežojumi neļauj divām viesnīcām vienā franšīzē būt pārāk tuvu viena otrai. Rushmore arī atzīmēja konsolidāciju viesnīcu tirgū, kas var novest pie divu viesnīcu ar dažādiem zīmoliem līdzāspastāvēšanas tajā pašā korporatīvajā "ģimenē". Šis nosacījums vēl vairāk ierobežo to, kur viesnīcas vienā un tajā pašā korpusā var atrasties viena pret otru.
