Kopš zinātniskās vadības tēva Frederiks Teilors un vēlāk Pēteris Druckers sāka klasificēt rūpniecības darbiniekus un darba masas kā reālu organizāciju un uzņēmumu aktīvu, cilvēkresursu vadības jēdziens ir ieguvis uzticību. Šodien cilvēkresursu departaments bieži ir organizācijas mašīntelpas. Tā izstrādā, organizē un koordinē visu, kas saistīts ar darbiniekiem organizācijā un vispārējā darba vietā.
Izstrādāt makro cilvēkresursu pārvaldības stratēģiju
Cilvēkresursu nodaļa izstrādā vai diagrammē makroekonomikas cilvēkresursu vadības stratēģiju un organizācijas darbā pieņemšanas politiku. Uz cilvēku orientēts ceļvedis ir rūpīgi saistīts ar organizācijas vispārējiem un ilgtermiņa korporatīvajiem un stratēģiskajiem mērķiem.
Kompensācijas un pabalstu paketes
Cilvēkresursu nodaļa sagatavo kompensācijas paketes, pabalstu programmas, stimulēšanas politiku, veselības aprūpes apdrošināšanu un visas ar darbiniekiem saistītās atlīdzības un atalgojuma paketes.
Izglītības programmas
Līdz ar tehnoloģiju rašanos un nepārtraukti attīstītām uzņēmējdarbības praksei, mācību un attīstības iniciatīvas ir galvenais personāla nodaļas komponents. Departamentam ir galvenā loma darbinieku apmācības programmu izstrādē, koordinēšanā un vadīšanā.
Sazinieties ar ārējām aģentūrām
Lielie uzņēmumi bieži izmanto ārpakalpojumus darbaspēka prasībām un personāla atlases programmām personāla darbiniekiem, personāla vadības darbuzņēmējiem un tiešsaistes darbavietu portāliem. Korporatīvajam cilvēkresursu dienestam bieži ir jāsadarbojas ar šīm ārējām aģentūrām, lai nodrošinātu, ka tās atbilst organizatoriskajiem mērķiem un atbilst vajadzīgajiem darbinieku pieņemšanas standartiem.
Mentora loma
Augstākā līmeņa personāla komanda vai personāla nodaļas vadītāji risina sūdzības un citus darbinieku jautājumus. Viņi spēlē mentorus jauniem un talantīgiem darbiniekiem un veic periodiskus ilgtermiņa un augstas veiktspējas darbinieku novērtējumus.
