Lai gūtu panākumus ar ieguldījumu sabiedrību, korporatīvajai vadībai bieži ir jāatrod pareizais līdzsvars starp īstermiņa rentabilitāti un ilgtermiņa izdevumu pārvaldību. Lai nodrošinātu veselīgu atdevi nākotnē, augstākā līmeņa vadītāji izstrādā plānus izmaksu samazināšanai un jaunu produktu ieviešanai. Viņi apspriež arī vadības grāmatvedības un stratēģiskās plānošanas tēmas, plānojot darbības taktiku.
Vadības grāmatvedība
Vadības grāmatvedības diskusijas dod iespēju departamentu vadītājiem runāt par uzņēmuma efektivitāti un rentabilitāti. Būtībā šīs sarunas bieži vien izraisa aicinājumu rīkoties, lai samazinātu izdevumus un novērstu jaunus projektus, kas uzņēmumam var izrādīties dārgi. To sauc arī par izmaksu uzskaiti vai vadības uzskaiti, vadības grāmatvedība ļauj departamentu vadītājiem pārdomāt ražošanas sistēmu efektivitāti un noteikt, kur samazināt izmaksas. To darot, segmenta priekšnieki izvairās no sāpīguma, kas bieži iezīmē uzņēmuma attiecības ar nelaimīgiem investoriem.
Nozīme
Vadības grāmatvedība nodrošina forumu, kurā nodaļu vadītājiem var būt skaidra saruna par uzņēmuma finansiālo stāvokli. Apspriežot uzņēmuma ekonomisko prognozi, vidējā līmeņa vadība var dalīties ar vadošajiem vadītājiem dažādos veidos, kā atjaunot vai saglabāt organizācijas maksātspēju un rentabilitāti. Metodes, kas var palīdzēt uzņēmumam sasniegt rentabilitāti, ietver precīzu finanšu pārskatu sniegšanu, pastāvīgu izmaksu uzraudzību un diskusijas ar pārdevējiem par atlaidēm, atlaidēm un citiem cenu samazināšanas līgumiem.
Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana balstās uz „stratēģiju un plānošanu”. Stratēģija ir rīcības plāns, ko uzņēmuma inženieri vēlas sasniegt vēlamo mērķi. Plānošana attiecas uz dažādām metodēm un paņēmieniem, ko uzņēmums izmanto, lai identificētu, apstiprinātu un piešķirtu resursus, kas nepieciešami vēlamā mērķa sasniegšanai. Būtībā stratēģiskā plānošana ir uzņēmuma process, izstrādājot stratēģiju un pieņemot lēmumu par resursu piešķiršanu stratēģijas īstenošanai.
Atbilstība
Stratēģiskajai plānošanai ir izšķiroša loma uzņēmuma veidošanā nākotnes panākumiem. Mūsdienu ekonomikā stratēģijas izstrāde un īstenošana bieži vien ir darbības spēks, mācības, kurās mazie uzņēmumi var pakāpeniski mazināt lielāko spēlētāju tirgus daļu. Šis scenārijs „varenais izaicinājums” var notikt, ja lielāks uzņēmums zaudē redzesloku par jaunām tendencēm nozarē vai ir pārāk lēns, lai reaģētu uz tiem, tādējādi dodot mazākam uzņēmumam iespēju palielināt savu klātbūtni tirgū.
Savienojums
Vadības grāmatvedība un stratēģiskā plānošana ir divas atšķirīgas koncepcijas, kas bieži ir saistītas ar korporatīvo darbību. Vadības grāmatvedības lēmumu pieņemšanas process sākas ar uzņēmuma vadītājiem, kas pārskata korporatīvo darbību un izstrādā atbilstošas stratēģijas. Faktiski visi vadības grāmatvedības aspekti prasa stratēģiju un plānošanu - vai tas būtu izmaksu pārvaldība, budžeta veidošana vai rentabilitātes pārvaldība.
