Stabilitātes uzturēšana
Darbinieki ir uzņēmuma iztikas līdzekļi. Kā viņi jūtas par darbu, ko viņi dara, un no šī darba saņemtie rezultāti tieši ietekmē organizācijas darbību un, visbeidzot, tās stabilitāti. Piemēram, ja organizācijas darbinieki ir ļoti motivēti un aktīvi, viņi darīs visu, kas nepieciešams, lai sasniegtu organizācijas mērķus, kā arī sekotu nozares rezultātiem, lai risinātu jebkādas iespējamās problēmas. Šī divvirzienu pieeja veido organizācijas stabilitāti. Organizācija, kuras darbiniekiem ir zema motivācija, ir pilnīgi neaizsargāta gan no iekšējām, gan ārējām problēmām, jo tās darbinieki nepiedalās nepārtrauktā līmenī, lai saglabātu organizācijas stabilitāti. Nenoteikta organizācija galu galā nepietiekami.
Produktivitātes samazināšana
Motivācijas trūkums ir līdzvērtīgs mazākam darbam. Produktivitāte nepazūd; to parasti pārsūta uz aspektiem, kas nav saistīti ar organizācijas darbu. Lietas, piemēram, personiskas sarunas, interneta sērfošana vai ilgāku pusdienas, maksā organizācijas laiku un naudu. Samazināta produktivitāte var kaitēt organizācijas darbībai un panākumiem nākotnē.
Negatīvas reputācijas izmaiņas
Vārds dodas ātri. Zema darbinieku motivācija varētu būt saistīta ar organizācijas panākumu samazināšanos, ekonomikas negatīvajām sekām vai krasām izmaiņām vai nenoteiktību organizācijā. Neatkarīgi no tā, kāda iemesla dēļ zemas darbinieku motivācijas dēļ ir nepatīkamas darba vides reputācija, galu galā būs ietekme uz to, kā esošie un potenciālie klienti vai partneri redzēs darbu ar organizāciju. Reputācija var būt pirms organizācijas un diktē savu nākotni nozarē.
Nākotnes tendenču plānošana
"Super Motivācija" autore Dean Spitzer apgalvo, ka 50 procenti darbinieku tiecas strādāt, lai saglabātu savu darbu. Tas nozīmē, ka, ja tikai puse uzņēmuma darbinieku strādā pilnā apjomā, uzņēmumam ir tikai 50 procenti no paredzamajiem ieņēmumiem, tas sasniedz tikai 50 procentus no saviem klientiem, un tam ir 50 procenti mazāk resursu personālam, darbībai un attīstībai. Plānojiet nākotni, dalot šo statistiku ar darbiniekiem. Nenovietojiet pirkstu, bet atdzīviniet viņu interesi un motivāciju. Atkārtota saikne ar uzņēmuma realitāti bieži ir efektīvs veids, kā uzlabot sniegumu. Esiet godīgi un sākumā par visiem pasākumiem, kas tiks veikti, lai uzlabotu organizācijas veiktspēju, kā arī par jebkādām sekām, kas saistītas ar organizācijas darbības standartu neievērošanu.
